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为落实开滦集团“两会”、组织和人力资源工作会议精神，实现早开局、高起步，2月18日,开滦集团在新三会议室召开组织和人力资源工作座谈会。
会议指出，要准确把握组织和人力资源工作的方向目标。认真贯彻落实开滦集团“两会”、组织和人力资源工作会议精神，熟读、深知、活用。深刻领会开滦集团党委“五个更加注重”、经济工作“六大任务”、组织和人力资源工作“四个三”整体思路的内涵要义，指导全年工作推进。要认真研究落实开滦集团新一年出台的“1+5”绩效考核政策，认清政策出台的目的意义，坚持系统性思考、强化内部管理，充分调动和激发所属单位工作积极性和创造力。
会议明确，要高度重视“三融一创”党建品牌建设工作。要明确工作背景，充分认识到“三融一创”与开滦集团多年来推进的“开放、融入、转变”的党建、党建工作系统化、“三基”建设等各项工作一脉相承，是这些工作的优化提升；要瞄准工作目标，着力解决好党建工作考核不够系统、不够深入的问题，党建工作与经济工作“两张皮”的问题；要把“三融一创”落到实处，在原有工作的基础上，抓总结归纳、完善提升。开滦集团根据各单位提出的意见建议进一步完善“三融一创”实施意见后，以党委文件形式下发执行。
会议要求，要以“四个三”整体思路为引领，全力以赴推进2022年组织和人力资源工作“六个聚焦、六大工程”落实。要深入推进体制机制改革工程，进一步瘦身健体、提升效能，涉及改革的二三级单位要不折不扣落实开滦集团部署；深入推进领导班子建设工程，高质量完成领导班子和领导人员考核评价工作，从下至上构建优秀青年管技人员储备系统；深入推进基层组织建设工程，围绕开滦集团目标要求，精心设计工作方案，彰显自身特色，开展好纪念开滦党组织成立100周年系列活动；深入推进人才队伍建设工程，以中央和省人才工作会议精神为指导，实打实评选好优秀专家型人才，抓好重点和关键岗位人才培养，满足人才接续和企业长远发展需要；深入推进劳动用工结构优化工程，按照开滦集团2022年减人提效考核办法要求，细化措施路径，用好激励政策，积极稳妥推进，同时解决好结构性缺员问题；深入推进薪酬管控工程，体现差异化，规范程序环节，确保员工工资收入理性增长。
会议强调，要高度重视实习生管理工作。实习生是企业人才储备的源头活水、转型升级高质量发展的希望所在。要认真研究在企业经济效益增长、员工收入水平提升的形势下引才留才的对策措施。坚持在情感上沟通、待遇上落实、生活上关心，使他们安心工作、扎根企业。（开滦集团 供稿）
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