装备制造集团：加快协同发展厚积企业发展新动能- 工业快报

协同发展，培育竞争优势;集聚资源，释放磅礴力量。

能源航母劈波斩浪、勇毅前行，离不开巡洋舰、驱逐舰、护卫舰等舰艇的通力协作、高效配合;建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团，离不开板块间的同频共振、协同发展。

晋能控股集团党委经济工作会议、一届二次职代会都对高质量推动产业协同提出具体要求，强调要按照各自发展定位全面推进各项工作，不断构建现代能源体系。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚也曾在多个会议、多种场合提出一系列要求、作出一系列部署，他强调，“三大板块要提高政治站位，统一思想认识，相互配合、通力协作，实现资源共享、协同发展”“装备制造集团要瞄准煤-机联合，占领内部市场”“支持装备制造集团利用现有成套智能化服务能力，全流程参与各矿井采、掘、机、运、通成套设备的研发设计、选型配套、加工制造、各类维修，打造成套化、一体化服务模式”等等。

加快协同发展，是晋能控股集团党委把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局，从推动企业全方位高质量发展大局出发，作出的一项重要规划部署。装备制造集团严格执行晋能控股集团关于协同发展的部署要求，开拓思路、把握机遇，主动作为、深度对接，奋力当好“主力军”“护卫舰”，为晋能控股集团建设现代化国际能源旗舰劲旅贡献力量、展现作为。

提高站位，强化认识。推进落实协同发展是评价企业全方位高质量发展成效的重要标准，也是检验领导干部政治站位、格局胸怀、责任担当的重要体现。将协同发展要求落细落实，企业才能集聚优势资源、实现资源共享、壮大发展实力，在百舸争流中占据主动。装备制造集团坚持讲政治、顾大局，践行“五个一”、成为一家人，实施“九统一”、拧成一股绳，站在三大板块协同发展和企业利益最大化高度，充分认清协同发展对于推动企业全方位高质量发展的重要意义，加速推进产业对接协作，理顺“煤-机联合”产业发展链条，加快占领内部市场，奋力走好走深走实协同发展之路，助推实现共同发展、协同发展。

发挥优势，做强服务。王家岭煤业综采成套设备的成功运转，充分说明装备制造集团已经具备了独立承揽井下智能化、成套化设备的研发生产、加工制造和配套服务能力。目前，装备制造集团已建立8大区域服务中心，为用户提供设备投资、配套、安装、检修、维护、租赁等一条龙、一体化、全方位、保姆式、“4S”服务，实现“制造+服务”转型。装备制造集团产品具有高标准、高质量和高可靠性，同时以“区域、就近、快速”为原则，能准确了解实际、精准把握需求、高效开展服务。装备制造集团坚持“上高端、强转型、拓市场、优服务”，依托智能矿山创新实验室、成套设备分公司两个平台，促进形成智能化发展统一建设标准，推行成套产品配套“菜单式”“清单式”管理模式，致力拼质量、拼效益、拼服务，采取订单式、快递式、总包型等多种服务形式，承揽更多总包型成套设备与服务订单，以精准高效服务、可靠技术保障，助力晋能控股集团智能化建设。

主动对接，狠抓落实。占领内部市场对装备制造集团圆满完成“十四五”发展规划和2022年各项目标任务具有极端重要的意义。装备制造集团主动作为、狠抓落实，按照集团间对接、区域化对接、精准对接三个阶段，制定对接计划表，明确负责人、完成时限、对接内容，摸清需求计划、制定供应计划、做好精准对接，确定交货时间、技术参数、特殊需求，力求以更高品质的产品和优质服务，为矿井安全高效运行提供设备支撑。同时，装备制造集团对标国内一流、国际先进的装备制造企业，内强素质、外塑形象，补短板、促提升，全面提升内部市场占比。

借协同之势，聚发展之力。装备制造集团将全面落实晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，积极把握协同发展的重大机遇，加强与煤业集团、电力集团等板块的沟通协作，借势发力、主动作为、协同作战，以开拓进取、奋发有为的行动当好“主力军”“护卫舰”，奋力谱写晋能控股集团全方位高质量发展的绚丽篇章。

作者：李伟伟 13835664743

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