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昨天，春秋旅游的副总经理周卫红，在自己的视频号上，发布了一段视频《旅游人，还活着》。
视频详细回顾了2020年疫情暴发两年来，春秋旅游所经历的各种艰难，又如何通过各种应对措施活到现在。
与航空业相比，旅游业应该算是受疫情打击更严重的行业了，只要哪个地方出现本土疫情，那个地方的跨省游就要立刻停止，团队游的员工就无事可做，更难的是国际部，两年来业务就没有重启过。
然而，与不少航空人还在抱怨收入减少，没有年终奖，疫情什么时候结束相比，春秋旅游人却在疫情里淌出了一片新天地：包括如何在旅游业务恢复前练内功，如何开发并六次迭代“微游”产品，如何针对疫情的节奏创新开展预约性质的销售，国际部的员工又如何转型做国内业务和研学/境外人士/老年人的旅游如何深化开拓等。
视频里也提到了春秋航空/集团与春秋旅游是如何联动和互相支持的，比如春秋航空董事长王煜当年春节所说的：“即便是一点业务，一张机票都没有卖出去，公司的现金流也可以持续到6月份。”
在最后，周总提到，她也不知道疫情什么时候可以结束，但她知道，“如果不坚持，我们也没有任何未来可以谈，如果不进行创新，我们也得不到我们希望的未来。”
与仍在坚守在航空旅游业的同仁们共勉～
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