中煤集团召开2022年工作会议暨职工代表大会

　　1月17日，中煤集团在京召开2022年工作会议暨职工代表大会。会议传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，总结回顾集团公司2021年工作，分析研判当前面临的形势任务，安排部署2022年重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作工作报告，集团公司外部董事召集人潘正义、国资委企干二局二处副处长胡强出席会议。中煤集团副总经理汤保国主持会议，纪委书记葛民通报集团公司2021年度综合考核评价和干部选拔任用“一报告两评议”情况，副总经理刘勇宣读《关于表彰2020-2021年度中煤集团劳动模范和先进工作者的决定》。集团公司领导赵荣哲、马刚出席会议。

　　会议指出，2021年是党和国家历史上具有里程碑意义的一年。一年来，集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院以及国资委党委各项决策部署，团结带领广大干部职工迎难而上、锐意进取，生产运营创出历史最好水平，经营业绩再创历史新高并实现跨越式增长，推动各项工作在大庆之年、开局之年取得了新的显著成效，交出了一份靓丽成绩单。高质量发展之基更加坚实，党史学习教育结出硕果，主力军顶梁柱作用更加凸显，改革创新迈出实质性步伐，转型发展取得突破性进展，以人民为中心的发展思想更加牢固，党的领导党的建设彰显优势。成绩的取得，根本在于以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，在于习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的科学指引，蕴含着全体干部职工的心血和汗水。

　　会议强调，要牢牢把握历史规律和当前经济形势，明确建设世界一流能源企业的目标方向。要深刻认识和把握党的百年历史经验，深刻认识和把握能源发展大势，深刻认识和把握当前经济工作形势，切实增强捍卫“两个确立”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。根据党中央国务院决策部署及国资委具体要求，基于对能源行业形势的科学研判和充分论证，集团公司确立了“存量提效、增量转型”发展思路。这个发展思路是落实习近平总书记能源安全新战略要求，是落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议要求，符合能源发展方向。要坚持先立后破，稳扎稳打，统筹绿色和发展，蹚出一条符合企业自身实际的转型之路。要兜住底线，保障国家能源安全，发挥好煤炭能源供应“稳定器”和“压舱石”作用，把能源安全的饭碗牢牢端在自己手里。要明确方向，全力推进绿色转型。推动煤炭有序减量替代，绿色转型平稳过渡，在全国各区域全面推进清洁能源开发，着力打造多能互补、绿色高效、治理现代的世界一流能源企业。

　　会议要求，要统筹抓好企业改革发展和党的建设，加快建设世界一流能源企业。必须突出重点、把握关键，重点把握好八个方面问题。第一，关于发展问题。落实“存量提效、增量转型”发展思路，全力抓好煤炭清洁高效利用和清洁能源转型两件发展大事。第二，关于改革问题。改革就是改思想、改体制、改流程、改制度，目的是提高效率和效益，确保国有资产保值增值。第三，关于创新问题。坚持系统思维，构建全面创新体系，重点推动科技创新、管理创新、模式创新，以创新引领支撑集团发展。第四，关于管理问题。就是要全面推行“精细化”管理。树立精细化管理理念，构建精细化管理流程，加强精细化管理考核。第五，关于风险防控问题。必须坚持底线思维防风险，聚焦重点，精准发力，防范于未然，应对于萌发。要强化安全生产，坚决做到“零死亡”；强化经营管控，做到“零亏损”；强化廉洁从业，坚持“零容忍”。第六，关于干部队伍建设问题。认真落实国企领导人员“20字”标准，在干部选用上突出讲政治、有本事、肯实干、能自律。第七，关于企业文化问题。就是要传承和弘扬中煤特色文化，在建设世界一流能源企业中实现文化致胜。要坚持文化自信，增强规矩意识，发展中煤文化。第八，关于加强党的建设问题。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力，要把抓好党建作为最大政绩。

　　会议指出，2022年，将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。要认清规律、把准大势，将思想和行动统一到党中央的科学判断和决策部署上来，统一到国资委工作安排和集团公司发展大局上来，既要正视困难，又要坚定信心。要坚守以煤为主的煤电化产业链，不断提升产业链水平，争做产业链“链长”。实现“双碳”目标是大势所趋，是国家战略目标，同时也需要一个过程，必须稳扎稳打、有序实施。目前煤炭行业良好的发展形势，为集团公司推进转型升级和高质量发展赢得了时间和空间，赢得了难得的历史机遇期。要保持清醒头脑，既要立足当前，抓好生产经营、改革发展各项工作，全力以赴推动高质量发展，又要看到国家以新能源为主建立新型电力系统的长期趋势，坚持底线思维，增强忧患意识，扎实有序推进结构调整和转型升级。

　　会议明确了2022年工作总体要求、主要目标任务，对2022年九项重点工作作了部署安排。一是加强安全环保管理，筑牢安全生产坚实屏障。要全面提升安全环保风险意识，全面提升源头保障能力，全面提升装备保安能力，全面提升生态环保管控能力。二是科学合理组织生产，确保完成全年生产任务。要抓好煤炭生产能力提升，抓好煤化工运行稳定，抓好电力板块盈利能力提升，抓好能源服务企业经营改善。三是积极顺应市场变化，全力做好市场营销工作。要全力保障供应安全，努力稳定销售规模，着力提升化产品营销水平，大力推进营销管控体系建设。四是持续提升经营质量，推动企业高质量发展。要强化预算执行，狠抓成本费用控制，持续强化“两金”管控，加强亏损企业治理，持续推进“两非”清理。五是积极落实发展规划，全力推动产业结构转型升级。要提高投资决策效率，加快现有重点项目建设，力争重大基地建设取得突破，有序推进新能源项目建设。六是聚焦重点难点攻坚，高质量完成改革任务。要抓好改革三年行动圆满收官，抓好既定改革方案落地见效，抓好改革工作持续推进。七是大力推进科技创新，推动企业绿色低碳发展。要强化企业创新主体地位，激发企业创新创造潜能，加强科技攻关，推进产业数字化转型升级。八是全面加强人才队伍建设，营造干事创业良好氛围。要加强优秀人才队伍培养，加快健全市场化选人用人机制，深化收入分配制度改革。九是抓好重大风险防控，确保企业和谐稳定发展。要从严从实抓好各类风险防范，深入推进风险防控体系建设，保持企业和谐稳定。

　　会议以视频方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门负责人及以上管理人员，各二级企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员，职工代表分别在集团公司主会场和各单位分会场参加了会议。