开滦集团金融产业为高质量发展助力

原标题：开滦集团金融产业为高质量发展助力 来源：河北日报

开滦集团金融产业为高质量发展助力

——开滦汇金发展公司2021年回眸

2021年，是开滦集团进入金融产业的第十个年头，也是对金融板块业务整合，成立开滦汇金发展有限公司正式运营的第一个年头。

一年来，汇金发展公司全力推进金融资源管理平台、产业链金融平台、市场化金融服务平台、资本运作平台等“四大平台”建设，金融产业资产规模增长至145亿元，全年利润预计超预算指标2200万元，发展形势喜人。

擘画蓝图，聚力奋进，让金融产业布局更加完善

开滦金融产业的发展肇始于财务公司。

基于对国家政策的正确把握和对宏观形势的科学分析，结合企业发展战略的实际需要，开滦集团积极拓展金融服务业，完善金融产业布局，提升产融结合水平，促进企业转型发展的战略目标。

2011年12月12日，财务公司正式成立运营，同时也成了为开滦集团金融产业发展孵化的基地。十年来，财务公司充分发挥金融服务功能作用，通过开展贷款、票据、贴现、拆借等业务，多途径、多渠道为开滦集团及成员单位提供资金支持790亿元以上。

为了更好发挥金融产业在实现企业高质量发展中的作用，2019年9月，开滦集团整合旗下金融业态，成立金融产业服务事业部，使开滦金融产业形成合力，增强整个板块的综合竞争力。一年后，2020年11月，对金融产业体制再次改革，开滦汇金发展公司正式成立，下辖“六公司一中心”，开启了全方位激发金融业态协同发展、内聚合力外闯市场的新篇章。

财务公司作为银保监会批准设立的持牌非银行金融机构，以服务集团及成员单位为主，在实践运营中，积极提高集团资金使用效率，降低融资成本，服务实体经济。

担保公司努力利用自身增信中介职能，为客户提供担保获取收益。围绕供应链客户积极开展融资性担保业务，同时兼顾非融资性担保业务。

租赁公司兼具融资和融物双重属性，积极开展融资租赁业务、兼业保理业务。

保理公司以提供应收账款保理服务为主营业务，通过综合保理金融服务扩大企业利润。

中瑞公司面向外部市场，以金融为纽带，依托金融产业的资源优势，发挥自身金融中介业务功能，强化与金融机构、地方政府、国有企业的合作与服务。

私募基金公司以服务集团转型发展为目标，紧密围绕集团公司发展战略，以资本运作和资源整合为抓手，通过募集、投资、管理、退出全流程运作，壮大主业规模，培育新兴产业，促进带动被投资企业价值提升，是未来的核心业务板块。

公积金中心吸收各单位缴存的公积金存款，办理职工公积金贷款，同时在助力开滦集团筹融资及金融板块资源协同方面发挥重要作用。

顶层设计，协同发展，打好“十四五”开局仗

2021年，“十四五”规划开局，开滦集团改革发展持续发力，新组建的开滦汇金发展公司面对复杂的内外部环境，以顶层设计开路，确定了整体思路：坚持以产融结合为发展方向，积极探索“金融+”的发展路径，坚持以多元化金融服务为基础，利用金融手段、资本运作实现板块内部的持续、健康发展，在支持集团实体经济发展的同时，成为集团转型发展的新亮点。同时，认真谋划出台了金融产业“十四五”规划，明确提出到“十四五”末，实现整体注册资本40亿元以上，管理资产规模近250亿元，营业收入达到12亿元，利润实现5亿元以上。

目标锚定，坚定前行。

开滦汇金发展公司围绕精准落实金融产业“十四五”规划，着力推进“四大平台”建设，以为集团高质量发展提供强有力的金融支撑。

加快金融资源管理平台建设，统筹财务公司、住房公积金中心重点发挥资源整合优势，通过对集团金融业务和金融股权的集中管理、优化配置，以资金业务为重点、多元产品为保障，积极满足内部单位和员工对相关金融业务的需求，协助集团优化债务结构、降低融资成本、防控资金风险、提高运营效率。

加快产业链金融平台建设，统筹推进融资担保公司、融资租赁公司、商业保理公司改革创新，巩固上下游客户、深化业务合作的关键纽带，着重发展供应链融资。积极借鉴先进企业的成熟经验，在产业链上深耕细作，重点从采购源头切入，随业务链条逐步延伸和渗透，沿着产业链整合价值链、打造金融产品链，增强集团上下游战略协同关系。

加快市场化金融服务平台建设，推进中瑞公司转型，面向外部市场，依托自身金融中介业务功能，强化与地方政府、国有企业的合作，深化区域产业、金融合作，立足唐山、辐射京津冀，形成区域领先的金融品牌。

加快资本运作平台建设，以私募基金投资管理公司为核心，以新兴产业投资、孵化和资本运作为重要抓手，打造未来的核心业务板块。围绕集团公司主业和转型重点，借助基金形式，为重点项目募集资金。同时积极寻求投资与集团产业相关的内外部优质项目，加快产业孵化、培育和成长，通过资本运作提高资产的证券化水平，努力推动集团公司转型发展。

把准方向，强化管理，在高质量发展的路上再提速

发展的路上绝不会一帆风顺。

作为类金融企业，开滦汇金发展公司外部环境与一般的生产经营类企业完全不同。

国家强调金融回归服务实体经济本源；河北省强调国有金融资本要专注主业、主动服务实体经济和转型升级。特别是近年来由于市场债务违约频发，金融风险加剧，金融监管更加注重市场信用体系的构建，化解金融风险，注重合规运行、审慎经营，呈现出“严控、严管、严防”的趋势。

针对现状，汇金发展公司各条线各司其职，全面发力，持续扩大金融板块产业规模。推进股权划转，捋顺股权关系，做实汇金发展公司二级金融管理平台职能，进入推进所属各单位的资源整合、业务协同和业务创新，为金融板块发展奠定基础。

推动企业管理换挡升级。完善管理制度体系，建立健全公司治理、业务流程、风险管控、财务管理等各项管理制度，加强管理，稳健运营。加强全面预算管理，建立责任明确的全面预算管理体系，配套科学有效的考核政策，切实增强预算执行的刚性，确保经营目标实现。深化经济运行分析，建立健全经济运行分析工作体系，坚持问题导向，深入分析研判，提高指标监控能力和抗风险水平。围绕国企改革三年行动基本思路和目标，坚持问题导向、目标导向，制定下发《汇金公司国企改革三年行动实施方案》，制定78项具体工作措施，按照方案部署，列出阶段图、时间表，精准发力，扎实推动各项改革任务落实落地。

提高金融风险防控能力。推进“两会一层”和各专业委员会分权管理，发挥公司治理效用。落实分级管控，规范事前、事中、事后的过程控制。抓好制度建设，出台《风险与合规委员会议事规则》《业务管理办法》《合同管理办法》《风险管理考核办法》《法律合规管理办法》等业务审批、风险预警、业绩评估、风险问责的长效机制，有效规范了管理、防范了风险，保障了公司稳健高位运行。

持续发力，活力迸发，金融各业态生机勃勃

方向把得准，落实抓得紧，开滦汇金发展公司各业务板块活力迸发。

公司业务管理条线全力开拓，积极推进同质业务整合，对业务流程进行再造；确立业务条线常态化沟通交流机制；建立了业务风控联席会议，实现业务与风控的有效协同；着力推进业务协同，根据各单位的金融牌照和业务形式，对原业务链条和业务环节进行再造，研究并落地了“租赁+担保”“保理+担保”“财务公司+租赁”“租赁+中瑞+公积金”“担保+公积金”等多种业务协同模式；大力推进业务创新，研究并推动了多种创新业务模式的落地。

作为金融资源平台“领头雁”的财务公司，举力尽责，充分发挥持牌金融机构平台作用，采取多种方式，为全集团及时提供资金支持超100亿元，在助力集团保资金链安全中发挥了不可替代的作用。同时，通过优于市场的存贷款利率等方式，最大限度地让利集团成员单位，全年预计累计助力集团及成员单位降低融资成本近亿元，创历史最好水平。

产业链金融平台公司各显身手。租赁公司保持了连续七年零逾期、零违约、零坏账的良好态势，且成功落地项目互投。保理公司探索尝试买断式、回购式等五种业务模式，实现了稳步开局。担保公司深入推进融资和非融资性业务齐头并进，成功开拓委托式保函业务，转型发展再上新台阶。

市场化金融服务平台公司——中瑞公司2021年实现利润持续增长，并迈出了向金融信息服务业务转型的第一步。

投资运作平台公司加快推进。目前，私募基金投资管理公司基金管理人登记工作已接近尾声，在此基础上，深入开展了投资项目调研储备工作，就多个项目的业务合作进行了论证和分析，与多家基金同业及金融机构进行了业务交流和沟通，为下一步的业务开展、项目储备、信息共享、商业合作及业务交流做好了充分准备。

好风凭借力，扬帆正当时。新时代赋予新使命，新征程期待新作为，处在开滦金融产业发展承上启下的历史关口，开滦汇金人将顺应时代潮流，抓住难得机遇，实现跨越发展；解放思想，以昂扬的斗志和时不我待的精神，主动担当作为，全力打赢金融产业高质量发展之战。

（程钧）