从优酷到阿里文娱，大麦终于“转正”了？

大麦在被阿里“接盘”以后，又将迎来怎样的发展？

作者 | 斟酒

编辑 | 何缘

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据天眼查显示，近日，北京大麦文化传播有限公司发生工商变更，优酷信息技术（北京）有限公司退出其100%股份，新增阿里巴巴文化娱乐有限公司为全资控股股东。

众所周知，优酷是阿里文娱旗下的全资子公司，而优酷此前掌握大麦100%的股权，可以说阿里文娱本身就对大麦有很强的话语权。但现如今，大麦直接受阿里文娱管理，这对大麦以及在线票务行业来说意味着什么？

阿里文娱为何要“越级”管理？

随着经济社会的发展和文娱消费的扩张，最近几年演出市场体量逐渐提升，同时在粉丝经济的加持下，进一步促进了现场娱乐整体市场的崛起，现场娱乐票务市场同样受益于此，成为新的娱乐产业风口。

所谓现场娱乐，即可以在现场体验或观赏的娱乐活动，主要包含文化演艺和体育赛事两个大类。如果再向下划分，还可分为演唱会、音乐会、话剧、展览、脱口秀、电竞、综合赛事等诸多类型。

在各类现场娱乐活动中，文化演艺类消费规模逐年增长，尤以演唱会、偶像见面会这类活动的增长最为亮眼，这主要因为后者以粉丝经济作为重要推动力。

据《2018中国现场娱乐票务市场年度综合分析》显示，2018年市场整体规模预计达到521.1亿元人民币，其中文化演艺类5年内复合增长率达到了10%，并且消费集中度出现明显下降，呈现出从一二线城市向三四线城市的辐射趋势。

市场规模逐步扩大，覆盖范围也越来越广，传统票务市场的售卖形式显然不能满足当下消费者的需求，因此在线票务平台凭借其便利性和灵活性，成为现场娱乐市场中不可或缺的一环。

经过了数年的野蛮生长期后，在资本的涌入下，在线票务行业开始加剧整合：大麦网在2017年被阿里集团全资收购；同年，永乐票务成功登陆新三板；聚橙网短短两年从C轮到E轮。最终形成了以大麦为头部，摩天轮、票牛、永乐票务次之的“一超多强”基本格局。

以大麦在被阿里收购的时间节点来看，大麦当时便拥有过亿注册用户，活跃用户超过6000万，业务覆盖全球330个城市。值得一提的是，大麦是体育赛事最大的系统服务提供商，已服务过9000多个项目，3万多场比赛，这部分的市场份额占到了国内可市场化票务的70%以上。

不过，这些头部平台之间也有较为明显的差异。

其中，大麦属于一级票务平台，模式多为自营。这类经营模式的特点就是价格固定，同时聚合了大量演出、赛事主办方或出品方，有较强的演出资源储备和获取能力，在行业内处于主导地位。

不过，为了保持这样的话语权，大麦这类一级票务平台不得不与主办方签订独家协议，所需的成本较高。

而摩天轮便是二级票务平台的代表。顾名思义，二级票务平台整合了一级票务平台以及各票务代理公司的众多资源，相当于票务版本的携程，可以根据市场需求来灵活定价，但与主办方联系不够紧密，在行业话语权较低。 

两种模式各有优劣，但据易观数据以及百度指数对比，背靠阿里大文娱体系的大麦显然更胜一筹。

不过在经历了疫情洗礼后，现场娱乐行业整体按下暂停键半年有余，而且至今受其影响。在这样的背景下，即便是大麦这样的头部平台也无法避免。

这样一来，大麦未能成为阿里大文娱体系线上内容的落地窗口，在后者提出的生态中无法起到足够的协同作用，这无疑令本就表现不佳的阿里大文娱心如急焚，因此越过优酷，对大麦进行直接管理的逻辑也不足为奇了。

那么大麦在被阿里“接盘”以后，又将迎来怎样的发展呢？

离开优酷以后，大麦的舞台更大了？

此前业界普遍认为，对于大多数票务平台来说，建立起一个稳定有序的生态圈要比盈利更为重要，这能够将市场消费习惯与行为进行整合，从而使在线票务平台更具竞争力，也能够避免盲目烧钱。

正是基于这个原因，大麦选择了与阿里巴巴结合，成为阿里大文娱板块中的重要组成部分。在设想中，阿里实现了对线下生态的补完，大麦也能够以更高的起点发挥优势，与前者建立起内容和场景的协同。

但现实却没有按照设想发展，阿里文娱成立以来高管更迭不止，导致整体战略也摇摆不定，大麦自身业务也备受影响，业务下滑趋势较为明显。

而且在从属关系上，此前大麦被归于优酷麾下。众所周知，优酷是目前国内三大主流视频平台之一，但缺乏与用户有效落地对接的内容，无法与大麦形成从线上到线下的有机联动。夸张的说，优酷“辜负”了大麦。

不过这样的情况在阿里文娱“接盘”以后，或许会有所改观，大麦也能够有更大的舞台的来展现自己。

首先，大麦在“大文娱”板块的作用将日益凸显。

阿里文娱虽然近年来表现不佳，但仍然是国内少有的整合了视频、电影、游戏和体育等全产业链的大型娱乐平台，手握现场娱乐出品方资源不可谓不丰富。

因此，作为其中不可或缺的落地窗口，在接受阿里文娱的直接管理后，大麦的重要性将被进一步挖掘。

其次，大麦能得到阿里文娱更多的资源与支持。

此前除票务领域外，大麦还对内容和场馆进行布局，例如成立戏剧内容厂牌“当然有戏”、打造以VR技术为核心的“智慧场馆”等动作。

在这些方面，主攻线上的优酷对大麦的支持力度有限，但阿里文娱却能够为其提供电子商务、大数据以及系统开发等能力的相应支持。

据了解，今年召开的全运会，大麦便承担了票务系统和现场服务运营。票务网站在1个月之内从无到有搭建起来，同时还要确保系统具有高并发的承载能力，这都需要更高一层的支持。

除此之外，如今现场娱乐行业环境转好也是不容忽视的因素之一。疫情已经得到初步控制，演唱会、音乐会、脱口秀等现场娱乐活动逐渐恢复到疫情前的水平，消费者此前被压抑的需求亟待释放，利好大麦所在的在线票务赛道。

综上，大麦在脱离优酷后，随着阿里文娱在娱乐演出方面的“自产自销”的动作，可发挥的空间越来越大，其市场占有率或许还将进一步提升。

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