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金科的工程手册，是厚厚的一本。
金科的工程人笑称，这是一本工程的“百科全书”。但是姚勇志想到的，却远远不止于此。
除了满足标准之外，更要高于标准。
如何在规定的时间完工，怎样做得更漂亮，怎样能做到“多、快、好、省”——对于有经验的工程人来说，完成任务，远不止终点。
作为一个经验老道的金科工程人，姚勇志总结出一套自己的工作哲学：掌控细节、精益工程、加强管理、超越目标。
完美
“这个管子的走向我觉得不太理想。”在一次多部门参加的会议上，姚勇志一针见血地指出了目前方案里存在的问题。
在施工过程中临时修改图纸，改变施工方式，对于姚勇志这个老工程人来说，已经不是什么新鲜事。重要的是，要如何将改变后的工程完成得更加完美。
这次面临的挑战，是项目空调机位的改变。
项目外立面受规划调整限制，空调机位由原方案的“一户一机”位，调整为集中机位布置。这样的结果是，所有房间空调管道只能通过公共走廊进入集中空调机位。
“由此需在公共走廊上空狭窄空间内增加空调管廊桥架，降低了空间高度。”姚勇志说，但是这样的话，层高势必会压缩，会对项目的外观造成一定的影响。
这是一个涉及多部门的工作，必须组织多个部门协调作业。于是，姚勇志和设计等部门多次组织会议，建筑机电方案进行了多次打磨，力求要满足规划要求的情况下，进一步降低对项目造成的负面影响。
精益
空调的管道要怎么排布，走向怎样最合理，每一个问题，大家都要打磨的最好。
“这个项目在区域内有着极佳的地理位置，在项目外观的设计上也有创新，我们有信心将其打造成西永的标志性建筑。”姚勇志说。
不仅要讲究美观，更要尽可能节省成本，符合公司“开源节流”的要求。
于是，针对建筑方案，姚勇志协调多专业、多部门反复评审，最终达成优化功能需求，优化成本，最大化避免不利因素。
“在整个工作推进的过程中，我们十分团结，共同进步，朝着同一个目标共同努力，” 姚勇志说，“工程并不仅仅是一个人的舞台，更重要的怎样领导一群人。”
协调设计，将图纸反复优化；协调材料，保障物料的可靠性；协调员工，保障在施工过程里精益求精。对于工程管理岗来说，这都是一个系统的工程。
“只有每一个步骤都做好了，我们的工程才能趋于完美。”
超越
在工地上，时间过得飞快，必定是争分夺秒。
“虽然前期重重困难，但是我们后来居上。在每天日清日结会议及加班中，在项目团队的全力合作、共同努力下，最终，完成了空调机位的改造工程，结果也令人满意，既减少了对项目的负面影响，又最大程度地节省了改造的成本。”姚勇志说
无论市场是否处于低谷期，工程，永远是房企生存的着力点，它直接关系着企业发展的口碑，市场的接受度，以及建立在基础上的永续发展能力。
但是，涉及到的物料多、人多，工程管理也一直是一个“老大难”的问题。要怎么破局，既能保证工程的质量，又能完满完成经营指标，是姚勇志一直在思考的问题。
“公司对于工程管控的规章制度，我们一定要认真研究，项目开始之初，更要提前规划，在项目推进过程里，我们需要把握实效，掌控细节，不能留下工程瑕疵，”姚勇志说，“我们努力的结果，不仅是符合标准，更要高于标准。”
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