未来的企业|华为未来五年战略目标：有质量地活下来

【编者按】“未来”以时间为底，以未知为题。以奇迹当注脚，以敢为当步伐。

作为“十四五”规划的开局之年，2021年中国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进发。

“十四五”规划和远景目标纲要提出，要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。可以预见，未来五年创新驱动将是经济发展的主基调和动力源(600405,股吧)。

2021年，以何创新驱动发展？在互联网新技术与各行业快速融合与变革的当下，我们聚焦制造、生命、能源、金融、空间与海洋等深具影响的领域，通过挖掘企业创新的故事，寻找中国经济增长的源动力，馈未来以启示。

中新经纬12月14日电 (张燕征)2021年，华为内部提到最多的一句话就是“有质量地活下来”。

如何有质量地活下来？2021年8月，华为技术有限公司创始人、董事、CEO任正非在华为中央研究院创新先锋座谈会上回答了这个问题：“我们公司现在有两个漏斗：一是2012实验室基础理论研究；二是开发队伍，把产品做出来，创造更多商业价值。立足于这个研发体系上，我们不仅要在5G上引领世界，更重要的是，我们是要在一个扇形面上引领世界。”

华为创始人、董事、CEO任正非 来源：华为

从卖交换机到世界50强

30多年前，华为还只是一家卖交换机的通讯设备供应商。1987年，任正非集资21000元人民币在深圳创立了华为公司，并靠代理香港某公司的程控交换机赚到了第一桶金。随着不断扩展业务线，华为的产品和服务不仅卖给运营商、政府、企业，终端产品也开始进入千家万户。

如今再提到华为，不少人首先想到的是华为手机、笔记本、平板、鸿蒙系统等。实际上，这些只属于华为的消费者业务，华为还从事运营商业务和企业业务等，包括运营商网络、企业无线、华为云、数据储存、机器视觉等。

华为官网显示，公司是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。截至2020年底，华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。另据全球知名财经杂志《财富》发布的2021年度世界500强企业排行榜显示，华为排名由上年的第49位上升到了第44位，第2次进入世界50强。

值得一提的是，作为一家科技企业，华为是世界500强名单中，唯一一家没有上市的公司。从股权关系看，华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为12万余人，参与人均为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股份。

为了管理好这么庞大的一个公司，自然需要相对应的组织架构和制度。据了解，华为董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，一共有17名董事会成员，由持股员工代表会选举产生并经股东会表决通过。其中，华为公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值期为六个月。

组建五大“军团”

实际上，自2018年以来，为了应对外部的打压和制裁，华为在战略、运营和财务等层面展开了系列调整。不过仍难以避免遭受重大负面影响。2021年10月29日，华为发布的2021年前三季度的业绩报告显示，前三季度华为实现销售收入4558亿元人民币，净利润率10.2%。其中，C端业务受到较大影响，B端业务表现稳定。

对此，华为轮值董事长郭平表示：“我们将继续加强技术创新、研发投入和人才吸引，不断提升运营效率，我们有信心能够为客户和社会持续创造价值。”

华为轮值董事长徐直军在2021年中期业绩发布会上也曾表示：“我们明确了公司未来五年的战略目标，即通过为客户及伙伴创造价值，活下来，有质量地活下来。”

不同于传统意义上的军事战争，要想在今天的商业战争中“活下来”，各方需要在技术创新的“战场”上高投入。

任正非组建了五大“军团”寻求“破壁”方法。10月29日，华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，任正非以及董事长梁华，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东，常务董事、运营商BG总裁丁耘等一众高管出席了大会。

他们分别为煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团等授旗，并为来自这五个军团的300余名将士壮行。任正非在大会上表示，“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境。”

华为松山湖园区 来源：华为

中新经纬注意到，煤矿军团组建于2021年4月；10月11日，华为发文正式成立了另外四个军团。据了解，华为希望可以集结内部行业专家来将各个业务的潜力最大的挖掘出来，目前军团在组织架构上是独立组织，由任正非亲自制定并督导。

任正非称，“通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。”也就是说，在当前华为发展的关键时期，五个军团将担负起冲锋突围的重任。

研究6G是未雨绸缪

五大军团成立了，那华为内部行业专家又将攻克哪些领域？2021年8月在公司中央研究院创新先锋座谈会上，任正非与部分科学家、专家、实习生的讲话，透露了他的想法。

会上，有位先进无线技术实验室人员提出，6G潜在研究和标准化有分裂的风险，并问任正非对这方面是否有指导意见和建议。任正非回应称，从现实的商业角度来看，华为要聚焦在5G+AI的行业应用上，要组成港口、机场、逆变器、数据中心能源、煤矿等军团，准备冲锋。

“那我们为什么还要拼命研究6G呢？科学，无尽的前沿。”任正非表示，每一代的无线通信都发展出了新的能力，4G是数据能力，5G是面向万物互联的能力，6G会不会发挥出新的能力，会不会有无限的想象空间？“无线电波有两个作用：一是通信，二是探测。我们过去只用了通信能力，没有用探测感知能力，这也许是未来一个新的方向。”

在任正非看来，6G未来的增长空间可能就不只是大带宽的通信，可能也有探测感知能力，通信感知一体化，这是一个比通信更大的场景，是一种新的网络能力，能更好地支持扩展业务运营。“我们研究6G是未雨绸缪，抢占专利阵地，不要等到有一天6G真正有用的时候，我们因没有专利而受制于人。”

欧拉捐赠仪式 来源：华为

宏伟长远目标要有，可眼下如何“活下去”也是一个问题。任正非表示，经过这次美国对中国科技脱钩的打击，以及新冠肺炎疫情的蔓延事件，会使我们更加尊重知识分子，更加尊重科学。他指出，面对未来的基础研究，或许需要几十年、几百年以后，人们才看到你做出贡献。但论文或许就像梵高的画，一百多年无人问津，但现在价值连城。

“对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。”任正非强调，如果一边研究一边担忧，患得患失是不行的，不同的道路有不同的评价机制。“我们允许海思继续去爬喜马拉雅山，我们大部分在山下种土豆、放牧，把干粮源源不断送给爬山的人，因为珠穆朗玛峰上种不了水稻，这就是公司的机制。”

华为注重基础研发，并不是空口而谈，是砸了数千亿的“真金白银”。华为官网显示，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研究与开发。据披露，2020年华为从事研究与开发的人员约10.5万名，约占公司总人数的53.4%；近十年累计投入的研发费用超过7200亿元，其中2020年研发费用支出为1418.93亿元，约占全年收入的15.9%。

如今，华为是全球最大的专利持有企业之一。截至2020年底，华为在全球共持有有效授权专利4万余族(超过10万件)，90%以上专利为发明专利。(中新经纬APP)