宁夏区分行“互联网+绿色低碳智能供热”的宁夏方案- 工业快报

业务背景及基本情况

华电灵武电厂向银川市智能化集中供热项目，是华电集团实施战略转型、落实“两低一高”能源战略、助力银川首府城市“蓝天行动”的示范性项目，列入自治区银川都市圈建设2020年重点民生项目。由华电灵武电厂332万千瓦机组（作为热源）、宁夏华电供热有限公司（供热管网及运营）具体实施。项目通过2018年至2020年度连续两期工程建设，克服工期紧张、质量要求高以及新冠疫情延缓施工工期等困难，共实现集中供热覆盖面积近7000万平米，替代区域内燃煤锅炉1802万平米、燃气锅炉694.7万平米等小锅炉155台套，从根本上解决非集中供热模式的散、乱、污痼疾，节约煤炭和燃气能源消耗，减少碳排放和其他污染物排放，显著改善银川冬季空气质量，对能耗增量和强度均有积极作用。

该项目投资方华电集团资金实力较为雄厚，对银行融资采用拼盘方式，分别与各家银行协商额度及支款条件，同业竞争异常激烈。其中：一期工程总投资35.60亿元，拟银行贷款25亿元；累计支用银行贷款14亿元，建行、工行、民生、邮储均有提款。二期工程总投资34.55亿元，拟银行贷款24亿元；国开行批复6亿元，建行批复18亿元，其他工行、农行均有贷款意向。一期项目我行已支用贷款5.8亿元，在已经提款的客户融资的占比为25.46%。

客户经理走访灵武电厂

“三九天”工作井土建冰雪施工

标准造就坚固

二、主要做法及成效

（一）主要做法

依托总战客户，形成综合金融方案。我行充分利用项目主要投资和实施方属于总行战略性客户——中国华电集团有限公司的成员单位的先天优势，协调各方研究形成综合金融服务方案。一次性为客户向总行申报信用额度28.3亿元，有效期2年；同时，在定价、提款条件、用款后综合金融服务等方面走在客户需求前列，做出便利性安排。

疫情期间，数字营销大展神威。新冠疫情期间，工程项目延缓施工，我行又通过非接触的数字化营销服务手段提供便利，真正做到以诚意打动客户，以效率信服客户。2018至2020年度实现结算总量42.3亿元，占该客户总结算量的 30%左右，日均存款801万。

（二）成效

热源创新再利用，减碳增绿。项目大胆突破常见的热电联产或者热电汽联产项目的供应范围基本不出所在工业园区或生产区域、短距离传输的窠臼，将发电过程中产生的高温热水通过加压、中继方式等国际国内先进技术长距离传输，从底部穿过黄河进入银川主城区和河东、永宁、贺兰等供热区域，有效实现了能源的二次再利用。此外，通过减碳降耗技术的采用和先进设备选型，与被替代的小锅炉相比较，年减少城区燃煤量130万吨，年节约标准煤28.7万吨，年减少二氧化硫排放1.2万吨、氮氧化物2万吨、烟尘3.5万吨、炉渣 3.99 万吨，环保效果同样显著。

“互联网+智能”供热暖人心，助力民生。2018年一期工程一次性替代供热面积3770万平米，因欠缺长距离热源传输的管理经验，又恰逢宁夏区域近十多年来少有的极端寒冷天气，一度遭遇质疑。面对质疑，项目各参与单位细化“互联网+供热”的全流程智能化控制，对供热系统、管网工艺，特别是对项目选用的具有远程监控功能（带通讯模块）的智能自动控制系统再完善，有效减少了长距离输送中的热损失，实现了比小锅炉供热更热的入室温度，温暖了广大用热居民的身心，以实际行动助力民生。

“初心号”1月长沙下线

2018年3月27日盾构始发

“初心号”总装完毕

三、履责启示及感想

实现“碳达峰”、“碳中和”目标，需积极探索传统能源的绿色发展路径，金融机构要敢于担当，在促进地方社会经济绿色转型的同时，促进我行绿色信贷高质量发展。

加强境内外兄弟行和子公司的内部协调，建立条线共享、协同推进的重大项目快速转化落地机制，以有效增强我行在日益激烈的绿色金融、碳达峰碳中和领域的市场竞争力。

微评：

方案全面是赢得竞争的基础，集团一体的强大服务能力是打动客户的关键。做业务，既要保收益，又要守初心。敢于突破，城市才有山青水绿，勇于担当，金融才能温暖人心。

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