■ 中国工业报 曹雅丽
“十四五”规划明确提出， “提升产业链供应链现代化水平。保持制造业比重基本稳定，巩固壮大实体经济根基。坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级”。在全球加速进军数字时代的新形势下，如何进一步发挥工业互联网对传统产业转型升级的促进作用，以及对产业数字化转型发展的引擎作用是产业界面临的新课题。
近日，作为美的工业互联网对外输出服务的载体——美云智数重磅发布了新品 “供应链控制塔”，揭秘美的集团在供应链管理领域数十年快速协同，高效供应的秘诀。
据了解，2020年，美的更大力度地推进着全面数字化、全面智能化的重要转型，已经全面从家电企业迈进科技型企业的阵营，这背后正是得益于其数字化转型。
美的集团美云智数总裁金江认为，对于制造业企业而言，面对困境，破解供应链数字化转型难题，寻求改变迫在眉睫，使数字化助力企业的精细化管理。首要的一步，就在于实现供应链数字化转型。
但数字化时代，制造业面临着诸多挑战：市场需求多样化、柔性快反要求高、新技术层出不穷、数据价值挖掘难，加上制约公司盈利的 “成本、效率、质量、交期”四大黑匣子，始终没有被完全打开，企业利润空间难免不断被挤压。
同时，行业中各种问题凸显，研产协同效率低；产销拉动不顺畅；供方响应不及时；制造柔性快反差；仓储物流效率低；质量异常追溯难。
对此，金江表示，美的集团一直致力于通过数智化手段改善供应链管理中遇到的难题。金江介绍，基于 “T+3”供应链管理理念，美的集团围绕订单交付主链条，通过对营销、计划、采购、生产、物流、质量等多领域的拉通协同及诊断，实现了供应链管理的转型升级。“供应链控制塔”打造从客户、研发、营销、制造协同管理平台，支撑透明化高效运营，令数据价值最大化，驱动业务变革落地，经过不断的迭代，广泛应用于各行各业，在快消行业、家电行业、汽车行业、电子制造行业取得了显著成效。
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