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今年以来，开滦集团内蒙古公司认真贯彻落实集团公司年初“两会”精神，通过采取三项有力举措，持续加强经营管控，有效提升了企业经济运行质量。
一是对标先进，不断提升经营管理水平。到兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司和冀中能源内蒙古有限公司全面对标学习，形成7大系统，14项具体改革内容，在借鉴兄弟单位先进经验过程中有针对性地融合提炼，形成适合企业自身特点的对标提升方案，通过月调度、季总结，及时调整修订对标内容和标准，优化改进方案，确保改进措施落实到位。对标提升工作开展以来，修订完善股权管理、成本管控、绩效考核、供销管控、合同管理等各项11项管理制度，同时，积极开展全员对标提升专题培训16场次，培训人员690人次。
二是构建全面成本管控体系。下发《可控成本管控考核办法》，加大跟踪考核力度，将成本指标层层分解，构建矿、线、区队、班组四级成本预算管控体系，实现成本管理全面提档升级。完善物资管理系统，开发线上物资管理平台，实现物资全方位、全过程管理功能，提高精细化管理水平。完善委外修理和委外工程管理体系，细化审批核算流程，今年以来，宏丰公司修理费较控制指标减少38%。
三是严控企业经营风险。制定下发出资企业股权管理办法等7项管理制度，并对股权管理专项整改自查所涉及的4个方面12项问题，逐步逐项有序推进整改工作。建立完善法律审核台账，完成重要决策法律审核16件，规章制度法律审核276件，合同法律审核1402件，法律审核率100%，关键业务和环节得到有效控制。修订《对外合同管理办法》，对今年新签订的400余件工程项目合同开展自查，全面梳理查摆管理流程中存在的问题，有效防范合同风险。
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