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美国Endpoints News生物技术与医药研发新闻网站10月26日文章，原题：中国如何扭转生物医药的全球交易 回想起人生最黑暗的时刻，谭芬来心有余悸：接受他当时所在公司贝达药业研制的一种新药的8名肺癌患者中，3人1个月内死亡。作为贝达的首席医学官，他做了最坏准备。药品被最终证明没问题后，很快恢复临床试验，直至2011年获批成为中国第一种拥有完全自主知识产权的肺癌靶向新药。在谭看来，与那时相比，如今中国已发生翻天覆地的变化。没有任何公司，尤其是那些在竞争中领先的企业，会因一次试验挫折而担心破产。因为资金正从四面八方涌来。
转变令人难以置信，不仅因其速度和规模，还与短短二十年发生跌宕起伏的事情有关。云顶新耀医药科技有限公司首席执行官薄科瑞按照中国生物科技公司在世界扮演的角色，将过去20年分为4个阶段：2000至2007年大举招兵买马；2007至2012年提供“打包商品”；2012年进入设计阶段；2017年开始提供定制服务。
如今中国医药业处于第五阶段潮头。强生旗下公司杨森制药肿瘤业务负责人勒波维茨说：“想有所作为时我们总会在中国发现机会”。为了中国而在华设立公司，曾是个大胆想法。但如今，中国生物技术圈有了新口号：立足中国，服务世界。
中国在生物医药领域的崛起不可避免：庞大人口对药品研发和销售来说都是福音。但当初外界并不这么认为。梁颖宇在加入启明创投以开拓该公司医疗行业前，这名斯坦福毕业生曾创立一家公司，尝试在华分销获得美国批准的药物。按照美企衡量标准，（那时的）中国市场微不足道，“当初我们给这些在美国的公司写信时……好像没人在乎中国”。
中国最终胜出，还因为与日俱增的庞大人才库。而上世纪八九十年代，中国最优秀、聪明的人才曾大量外流到全世界，从而支撑了生物技术行业的惊人增长。
如今，礼来、阿斯利康、拜耳、罗氏、强生、葛兰素史克、诺华等大药企，已纷纷在中国安营扎寨。对开创生物科技公司这件事来说，中国是资本效率最高的地方。（作者Amber Tong，崔晓冬译）
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