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10月17日，宝塔实业召开2021年三季度生产经营分析会议，通报前三季度生产经营情况，研究分析解决存在问题，安排部署下一阶段工作。总经理李昌盛主持会议，董事长陈志磊出席会议并讲话，公司党委班子成员、经理层出席会议。
会议传达了中央人才工作会议精神和集团公司国企改革三年行动会议精神，特别是集团党委书记刘日巨关于推进国企改革三年行动重要讲话精神。会议还听取了经营管理部、西轴有限生产（安环）管理部、营销中心、质量管理中心关于前三季度指标完成情况及生产、营销、质量等方面的情况汇报。
李昌盛对三季度生产经营情况进行了总结分析，针对技术改造、质量服务提升、转变工作作风等年度重点任务完成中存在的问题进行了剖析，并就四季度产能提升、市场开拓、成本管控、安全生产、薪酬改革等工作做出具体安排。
陈志磊根据前三季度生产经营情况，对下一阶段生产经营工作进行了安排部署。他强调，一是要全面完成年度各项目标任务。三季度我们离“胜券在握”还有一定差距，各项工作千头万绪，大家要充分认清发展形势，正确面对存在问题，切实增强完成目标任务的责任感和紧迫感，坚决贯彻落实公司各项决策部署，强化责任落实，创新工作举措，全力以赴完成年度各项目标任务。二是要持续推进各项改革工作。要直面改革的各项困难，全体干部职工要有担当精神，置身于改革之中，眼睛向内，自己的事情自己做，还要有积小胜为大胜的心理准备，脚踏实地，一步一个脚印去推进。主导产品定位明确后，各方面资源要向主导产品集中；营销体制改革要巩固好现有市场，同时建立激励机制，引入市场化营销团队和优质代理商，同时要妥善防范和化解历史风险；组织架构调整和薪酬体制改革要扎实做好职工工作，平稳有序推进。三是要扎实做好转变工作作风整改工作。活动要走“实”，领导班子成员要切实担负起指导和督查的责任，把包抓工作做实，围绕查摆出来的问题进行深刻剖析，认真盘点并形成问题清单，把整改抓出实效，落到实处。要有“成果”，通过实实在在的整改成果获得广大职工的认可。要落实责任和整改时限，同时加强督导工作，建立问责机制。四是要全力推进扭亏工作。集团公司三季度经营工作会议明确提出了宝塔实业必须在2年内实现盈亏平衡，必须要有这样的雄心壮志，否则我们就没办法向自治区党委、政府交代，没有办法向社会和广大股东交代。
会议要求，各单位、各部门要严格按照本次会议有关工作安排，落实主体责任，明确责任期限，扎实推进各项重点工作任务，全力保障年度经营指标按期完成。
股份公司各部门负责人、各分厂、子公司负责人及业务骨干参加了会议。
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