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永泰能源(600157.SH)孟子峪煤矿牢固树立“以保障生产为根本、以控本提效为中心”理念，主动对标企业内外先进单位在降本提效方面的精细管理做法，结合自身实际多点发力推进降本提效，助力企业进一步提升经营管理水平。
一是孟子峪煤矿持续强化源头控本，按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，不遗余力减少非生产物资消耗，科学合理进行指标分解。将各类成本费用指标层层分解细化到区队、班组、个人，进一步明确责任，落实到人，将实际发生的指标费用与工资绩效挂钩考核。
二是对区队提报的申请计划严格审核，坚决杜绝盲目申报计划而造成的浪费现象。对各类物资的计划、使用等重点数据进行分析，实行周分析例会制度，每周对上周各项重点指标完成情况进行全面对照分析，深挖细耕总结经验，及时找差问距，充分挖掘协同降本增效空间。实施备品备件存储“预警”管理机制，根据设备检修计划内容，合理确定检修所需要的材料、配件，避免由于材料配件储备不足影响设备检修或造成不必要的浪费，防止由于设备维保不及时影响矿井生产组织。促使区队在提报材料计划时精打细算、符合生产实际需求，开辟了成本预控、源头降本的“新通道”。
三是孟子峪煤矿精准把握成本管控的关键点，围绕库存物资管理，组织管理人员、物资保管审批员深入区队开展调研，以此进一步优化库存结构，有效降低储备资金占用，有力促进了企业节支降本。
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