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“内生外化”已经成为联想转型的关键词。
把联想公司内部作为试验场，实践和验证创新成果，然后输出给行业和企业用户，为他们赋能。联想集团首席信息官胡贯中告诉《中国电子报》记者，“内生外化”成为联想新增长引擎的同时，也让联想IT部门从幕后走到了前台。
前不久，联想集团发布了新财年架构重组后的首个财季报告，从业绩和市场表现看，各项数据都颇为亮眼。不过联想还没到松劲儿的时候，数据化、智能化转型尚未成为其营收与利润的重要支柱。在此背景下，联想集团董事长兼CEO杨元庆强调通过“内生外化”推动以服务导向的转型加速落地，更突显紧迫性。
作为新IT时代推动联想自身战略转型的核心团队之一，联想IT部门也在相应调整角色定位。
胡贯中透露，在内部，IT部门成为业务部门产品的种子用户，优先使用并优化联想自有产品和技术，帮助业务团队形成灯塔方案，成为创新源动力。对外，则将“内生”过程中积累的经验和知识整合到不同的解决方案中，输出给客户，带来更大的价值。
中国新能源领域的某头部企业，在供应链上有几百条线带来业务快速成长，但IT系统一直未跟上，联想在供应链系统规划、建设和运营方面的实践正是其所亟需的。通过与联想IT进行深度合作，这家客户已经彻底解决了阻碍业务高速发展的痛点。
胡贯中表示，这个客户遇到的很多问题联想之前也面临过，由于经过联想自己的内部验证，客户可以更加放心地采用这些解决方案，少走弯路。
在基于“端-边-云-网-智”技术架构赋能各行各业的新IT理念下，联想IT从幕后走到台前，从被动支持到主动为业务部门创造机遇，从纯粹的技术输出到通过技术创新为用户升级体验。
“我们积极拥抱变化，保持自身的领先型，才能助力联想新IT成功。” 胡贯中告诉《中国电子报》记者，在积累“内生外化”经验推动集团智能化转型中“联想IT有三大秘密武器。”
秘密武器之一，构建全球化IT布局。联想是扎根中国，最早进行全球布局的企业之一，在180多个国家开展业务，有超过30家工厂在运行。为了能保证全球业务的稳定运行，并且能保持很高的敏捷性与灵活性，联想IT设计并构建了以下一代基础架构为核心的全球化IT布局。
秘密武器之二，实现稳、敏双态IT。联想IT从很多年前就开始积极实践双态IT，让传统集中式架构与分布式架构和谐并存，同时采用自研技术与合作伙伴最佳技术组合相结合的方式，帮助联想在面对快速变化的市场时，能够快速响应，降低试错成本，提升快速捕捉市场机会的能力。
秘密武器之三，成功助力联想自身智能化转型。联想IT已经成功将各类智能化技术应用到公司“研、产、供、销、服”全价值链上，如物联网、边缘计算、人工智能、云计算、5G等等，并结合科学的数据分析来加速推动业务实现智能化转型。以销售方面为例，联想提供的一站式的服务平台，帮助 80%的外部合作伙伴的报价的审批时间从数天缩短至平均10分钟。
“内生外化为联想打造了具有独有优势的新竞争力，也成为了联想增长的新引擎之一。”胡贯中强调。
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