龙煤集团鸡西矿业公司降本增效工作侧记- 工业快报

上半年，龙煤集团鸡西矿业公司共有19个单位实现了降本增效目标，经营效果持续向好，呈现“六升两降”的特点，即原煤产量、掘进进尺、商品煤销量、商品煤售价、商品煤销售收入、利润总额均比预算上升，原煤单位成本、洗煤单位成本比预算下降。

“没有旁观者，都是受益人。”这是鸡西矿业公司财务部部长谭磊发出的感慨。

用好内部市场化“指挥棒”

关于科学管控成本，鸡西矿业公司领导层有着清晰的认识。

鸡西矿业公司党委书记、董事长刘贤君认为，要进一步强化经营管理工作，科学分析论证，算好投入产出。

鸡西矿业公司党委副书记、副董事长、总经理曹加华表示，要进一步强化内部市场化管理工作，深刻认识到成本管控不是不投入或者减少投入，而是为了更好地投入，科学地投入。

今年以来，鸡西矿业公司经营战线继续深化内部市场化管理办法，力求在管理上精益求精。他们从源头捋顺市场化管理流程，使内部市场化真正成为降本增效管理的重要抓手；财务部对九个煤矿小班作业工单录入时效限制与修改限制功能进行了集中管理，将修改工单权限放在该公司经营战线领导手中。市场化科通过审核及核查，提高作业工单可信度，避免出现月末修改工单、套取工资等现象，努力调动工人工作积极性，实现以量计资规范化管理；强化预算管理，预算范围延伸落实到基层班组，做到了“人人身上有指标，人人都是经营者，岗位就是利润源”。

鸡西矿业公司杏花矿通过强化内部约束机制，规范管理、健全预算管理体系，在制定下发内部市场化运行管理办法的基础上，对生产计划和生产制造成本推行全面预算管理，明确了预算管理程序、责任分工，变更预算执行程序等，进一步加大了工资审核力度，坚决杜绝不合理的分配。据统计，在加大井下租赁材料调剂力度后，今年上半年，该矿井下材料新品投入比去年同期减少181.5万元。

鸡西矿业公司所属各单位根据自身实际，将内部市场化作为一根“指挥棒”，把经营工作做细做精，为经营管理工作提供了制度保障。

科学合理进行工程设计

“要进一步优化工程设计，对即将施工的每一项工程都要认真研究、反复测算，杜绝无效工程、进尺，避免设计上的损失和浪费。”刘贤君说。

“技术上的浪费是最大的浪费，技术设计的不到位会造成物力、财力、人力和时间的巨大损失。”曹加华说。

鸡西矿业公司各单位在保证安全的前提下，科学合理设计各项工程。以沿空留巷技术为例。今年上半年，杏花矿沿空留巷310米，按该矿内部市场化管理计算每米工程单价2630元，仅沿空留巷一项就为该矿节约工程成本81.53万元。上半年，全公司沿空留巷完成1670米。

该公司通过优化系统，减水平、减头面、减人员的“一优三减”系列举措，实现人员成本、电力成本下降。东海矿将六采区32号绞车道改造为皮带道，改造后用1台新型皮带机取代原有7台皮带机，有效减少运输环节、缩短运输距离、减少岗位点人员。

细化成本管理重实效

上半年，鸡西矿业公司19个单位实现了降本增效目标。这是该公司财务、供应、电力、设备租赁、机械加工、人力资源等多个部门打“组合拳”的成果。

该公司供应部门、修造战线在规范材料管理、回撤物资调剂使用上下足了功夫。今年上半年，该公司减少新品投入834万元；挖掘创新创效品种，修旧产值完成15734万元，减少各类材料投入4720万元。

蓄电池是矿用电机车的心脏。在多次充放电过程中，蓄电池电极板上容易形成阻碍电化学反应的硫酸铅晶体，导致蓄电池容量逐步降低，直至报废。一块蓄电池市场价接近5万元，黄金堂创新工作室研究出有效清除电极板上硫酸铅晶体的方法，蓄电池寿命得到了有效延长。该工作室将已报废的电机车电控系统改造为先进的变频控制系统，并对传动部与驱动部做了相应更改，减少了新车投入。经改造的电机车具有操作简单、故障率低、维修方便的特点。

上半年，鸡西矿业公司通达售电公司加强峰谷管理，严格执行考核制度，峰期用电比预算下降2.2个百分点，谷期用电比预算上升3.6个百分点，共节约电费380万元；全面排查关闭退出煤矿用电情况，清理闲置变压器减容降费，减少基本电费141.8万元；加大电力稽查力度，强制洗煤厂躲峰运行，节约电费71万元。

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编辑：崔维维

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