石柱土家族自治县人民政府办公室关于进一步完善全县重大工业项目推进工作机制的通知

各乡镇（街道）人民政府（办事处），县政府各部门，有关单位：

为加强全县重大工业项目统筹调度，促进工业项目建设提速提质提效，经县政府同意，现就进一步完善全县重大工业项目推进工作机制通知如下：

一、建立完善推进重大工业项目统筹协调机制

（一）成立重大工业项目推进工作专班（以下简称“工作专班”）。由县政府分管工业经济工作的副县长为召集人，县经济信息委主任为副召集人，县发展改革委、县规划自然资源局、县住房城乡建委、县生态环境局、县应急管理局、县水利局、县林业局、县工业园区管委会、县行政服务中心、县金融工作事务中心、县投资促进中心、县消防救援大队、县工业集团等单位负责人为成员。工作专班负责统筹全县重大工业项目投资建设，研究重大事项和重要政策，协调重大问题。

工作专班办公室设在县经济信息委，负责研究制定重大工业项目管理措施，收集拟定重大工业项目建设清单，建立完善调度机制，及时掌握推进情况，加强督查指导。

（二）组建重大工业项目“一对一”服务工作组（以下简称“项目服务组”）。按照项目分类，“一对一”明确一名部门分管负责人为项目服务组组长，组建工作组全程跟踪服务重大工业项目，了解项目推进情况，收集、解决项目推进过程中的“难点”“卡点”问题。按时上报项目进展情况。

（三）完善工业经济例会制度。县政府每季度召开一次工业经济例会，专题研究工业经济发展和重大工业项目推进工作，研究解决重点、难点问题，推进重点工作任务落实。

二、建立重大工业项目“四张清单”

（一）严格项目遴选条件。按照项目推进情况，建立年度重大工业项目计划开工类、建设类（含完工类）、投产类、达产类“四张清单”。纳入清单的单个重大工业项目，原则上固定资产投资计划应在2000万元以上或项目年度新增产值2000万元以上。

（二）突出项目推进重点。计划开工类项目和建设类（含完工类）项目，重点抓开工时间、建设进度、年度投资等主要环节，切实发挥重大工业项目对稳定工业投资的支撑作用。投产类项目和达产类项目，重点抓投产时间、达产时间、新增产值等环节，切实发挥重大工业项目对促进工业经济增长的驱动作用。

（三）建立项目推进台账。对列入“四张清单”的项目，工作专班办公室要逐一明确年度计划投资、形象进度、新增产值等具体目标，“一对一”落实服务组跟踪推进。加强重大工业项目开工、建设、完工、投产、达产全过程管理，全力确保项目按计划序时推进。

三、健全重大工业项目运行调度机制

（一）完善项目生成机制。每年年底，工作专班办公室结合招商引资、在建项目推进等情况，拟定次年重大工业项目“四张清单”，经工作专班审定后及时公布。“四张清单”可根据实际情况实时动态调整。

（二）健全项目调度机制。建立重大工业项目“周跟踪、月调度”机制。各项目服务组每周对项目推进情况进行跟踪，了解项目推进状况及“难点”“卡点”问题，更新项目工作台账。工作专班每月召开一次调度会，督导项目建设，研究解决重点、难点及共性问题。

（三）完善信息报送机制。各项目服务组于每周星期四（遇节假日顺延）将项目推进情况和需要县级层面协调解决的“难点”“卡点”问题报送至工作专班办公室。工作专班办公室汇总整理后报工作专班研究。

四、强化重大工业项目问题化解

（一）实时化解项目问题。各项目服务组要切实担负起跟踪服务项目的首要责任，时刻关注，主动服务，及时收集并协调县级相关部门高效化解“难点”“卡点”问题。各项目服务组难以化解的重点、难点问题，由工作专班或县工业经济例会及时研究解决。

（二）建立问题派单制度。工作专班办公室要统筹协调推进重大工业项目建设，对项目反馈的重点、难点问题和工作专班、县工业经济例会研究决定的事项，由工作专班办公室“派单”给具体承办单位。各承办单位要开通重大工业项目问题解决“绿色通道”，及时有效解决项目重点、难题问题。

五、加强重大工业项目督查考核

（一）强化实绩考核。将重大工业项目推进情况（含问题化解情况）纳入有关单位的工作考核范围，被通报批评的，按规定予以扣分。

（二）严格督查问效。县政府督查办、工作专班办公室要通过实地督查的方式加强对重大工业项目的督查，对项目推进滞后或问题化解不力的责任单位，按规定予以通报批评；经通报批评仍无明显改进的，按规定报请县政府约谈单位主要负责人；违法违纪的，依法依规严肃处理。

石柱土家族自治县人民政府办公室

2021年8月30日

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