高新区强力推动重大项目建设的经验做法

    2021年以来，我区以“品牌活动年”为活动抓手，紧扣重点，力解难题。以高质量发展为引领，紧紧抓住机遇，早部署、早谋划、早落实，全力推动重点项目开工建设。发展是第一要务，项目是第一抓手，抓发展必须抓项目。我区为推动重点项目建设，创新“四个一”模式，营造建设新环境。一系列创新做法，让枣庄高新区项目建设走在前列。“十四五”开局之际，枣庄高新区在市委、市政府的坚强领导下，按照“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动部署要求，大抓工业、抓大产业、大上项目、上大项目，形成了一切让位于项目建设、服从于项目建设的浓厚氛围。重点项目建设跑出了“高新速度”，实现了开门红。对于重点项目建设，具体做法如下：

一是明确重点项目责任分工。对全区84个重点项目，建立帮包责任清单，每个项目逐一明确区级包扶领导、责任单位，各帮包责任人严格分工，各负其责，扎实有序推进重点项目建设。区领导定期不定期组织召开汇报会、现场会、协调会，充分发挥总指挥部和各专项指挥部的统筹协调作用,定期梳理汇总重大项目进展情况，为重点项目早开工、早实施、早见效提供强有力的组织保障。

 二是加强重点项目督导调度。实行“店小二式”服务，对重点项目实行“周调度、月通报、季考评、年总评”工作机制，由区主要领导统筹协调，通过日常督导、现场调研等方式对重点项目进度进行跟踪，及时掌握重点项目建设情况及困难问题，坚持要素跟着项目走，确保资金投入、土地供应、目标进度。同时，定期组织开展重点项目专项督查，每周汇总更新重点项目建设工作台账，对未开工及进展滞后的项目进行重点调度，保证重点项目建设投资、进度双推进。

三是组织重点项目观摩总结会。定期组织重点项目现场观摩活动，区主要领导亲自挂帅，重点项目办公室负责实施，集中对全区重点项目进行现场观摩，结束随即召开总结会。观摩过程中重点关注项目手续办理、开工建设、投产运营等方面的推进实施情况及存在的瓶颈制约因素，同时现场办公解决项目建设中遇到的各种困难问题，为重点项目建设顺利推进提供坚强服务保障。通过现场家会场的方式，找差距、学经验、解难题，在全区范围内形成比学赶超，全力以赴为项目的经济建设新局面，为我区经济社会发展提供有力支撑。

四是优化重点项目营商环境。落地项目，服务企业，构建最优营商环境。区领导始终把项目建设抓在手里，放在放心头，提供全身心付出、全过程奉献、全方位关怀，为企业提供“妈妈式”的政府服务模式和政策支持体系。不让企业走冤枉路、花冤枉钱，以良好的营商环境，力挺企业项目做大做强，以一流的政务服务为产业发展保驾护航。