2021年8月9日，开滦集团召开8月份经济运行暨总经理办公会议。会议由集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘宝珠主持，集团公司党委书记、董事长杨印朝，党委副书记李国、张雨良，副总经理常文杰、纪委书记程庆全、总工程师郑庆学、总会计师董养利参加会议。集团公司总经理助理、副总师，总部机关部门、经济运行分析考核小组、二级单位相关负责人列席会议。
会议听取了经济运行分析考核小组关于集团公司7月份经济运行情况和8月份主要指标安排的汇报，审议通过了关于2020年度集团公司所属二级单位负责人、机关部门绩效评价考评报告的议案，安排部署了经济运行重点工作。
会议强调，8月份，要认真落实集团公司半年经济运行（扩大）会议精神，深入贯彻“1458”工作思路，进一步细化目标思路，强化责任举措，把善于落实作为最鲜明的特征，在保落实上抓创新，在强执行上下功夫，确保集团公司决策部署有效落实落地，全力以赴争创安全稳定、生产经营历史最好年。
一是稳量增量提效益。针对商品煤、精煤和焦炭产量下降问题，要把达产作为最基本的要求，一厂一矿认真研究，高位下达作业计划，全力以赴释放产能。股份公司要继续加强对唐山矿的生产督导，尽快使0291转入正常生产、Y251形成稳定的产量支撑。内蒙古公司要充分发挥红树梁矿的资源和装备优势，力争试生产期间早日达产达效。煤化工产业要主动适应环保限产新常态，通过深化工艺创新、产品创新、市场创新和环保项目治理，最大限度接近高负荷运行。
二是强化利润指标考核。围绕“争创经营业绩历史最好年”的目标，引导各单位提升质量效益，对后几个月利润达不到上半年平均水平的单位，进一步强化利润指标与工资收入挂钩考核。
三是加强应收、预付账款管理。针对有的单位应收清收不力、预付控制不严的问题，要强化监督管理，做到当期收支平衡，坚决不能形成新的资金占用。要抓住当前对应收账款清收有利的市场形势，全力争取应收尽收。
四是加强成本管理和政策研用。要牢固树立过紧日子思想，坚持大盘子算细账，针对商品煤综合成本增长过快问题，加大成本管理和考核力度，坚决防止成本管理出漏洞反噬利润的情况。要搞好政策研用，加强税收筹划，全力争取财政资金。
五是加大亏损源治理力度。加大力度，铁腕治亏，向亏损宣战，加强专项考核，纳入二级单位领导班子绩效评价，持续加大扭亏减亏工作力度，压减费用支出，坚决遏制经营性亏损。对于上半年未能有效控制亏损额，甚至增亏的单位，要严肃追责。各二级公司要认真分析原因，明确扭亏目标，强化责任落实，坚决有力减亏扭亏。
六是各子公司要强化独立运行意识。各子公司要破除“等靠要”依赖思想，强化法人意识，依法独立享有权利、承担义务，促进本企业各类资源要素协调运转。特别是在资金管理方面，努力保持经营活动、投资活动、融资活动良性循环，实现收支平衡，全力防范资金风险。
七是加强债券发行工作。坚持优化融资结构、降低融资成本的大方向不变，掌握好发债融资和银行贷款的基本平衡，千方百计加强债券发行，保证集团公司资金安全。
八是坚决稳定安全态势。针对安全周期较长实际，坚决反骄破满，持续强化高压严管主基调，筑牢良好安全态势。扎实推进安全生产专项整治三年行动和大排查大整治行动，敢于动真碰硬，做到“真排查、真曝光、真整改”。时刻紧绷防汛安全这根弦，保持应急响应状态。广泛开展精品工程创建活动，引导职工“上标准岗、干标准活，把标准当习惯”，以“零容忍”的态度向低标准作业宣战。
九是全面加强项目建设。二氧五环项目要组织好投料试车，尽快打通工艺流程，产出合格产品；沥青提质技改项目要加快土建和安装进度，确保年底前主体完工；红树梁矿要全面加强各系统运转试车，全方位做好验收准备工作，必保年底之前通过竣工验收；科右中电厂项目要有序做好投产准备工作。“两港”物流基地要一切工作往前赶，尽快实现简易投产；曹妃甸焦油加工、内蒙古乙二醇、新疆准东露天矿等项目，要穷尽主观最大努力，积极寻求解决方案。萘法苯酐、尼龙66、己二酸二期、碳酸二甲酯、光伏发电、干热岩地热等重点规划项目，要加快技术引进、可研编制、手续跑办等前期工作，早日开工落地。
十是刻不容缓推进环保提标升级。加大环保投入，加快重点环保工程进度，确保达到预期效果。积极适应分级限产新常态，尽快实现环保提级，力争年底前中滦公司、中润公司、中化公司全部由C级提升到B级，明年上半年全部实现升A。
十一是推进煤矿智能化见成效。落实集团公司“煤矿智能化实施方案”，持续升级深化，结合煤炭产业布局实际和矿井基础条件，系统推进、重点突破，体现一矿一特色。优化劳动组织，试点建设智能化采煤队、新型掘进队和大学生采煤队，加快新型区队建设探索步伐，为智能化建设提供人才保障。把钱家营矿和红树梁矿打造成全国领军型高标准智能化矿井，形成头雁效应，带动整体提升。
十二是扎实推进国企改革三年行动。加快混合所有制改革，尽快启动医疗健康产业集团、环通物流公司挂牌引资；抓紧推进祥泰房地产公司新项目开发和评估备案；积极引进合作方并研究确定国和公司混改方案。深化三项制度改革，加快落实经理层成员任期制和契约化管理，确保按期完成任务；健全完善末等调整和不胜任退出工作机制，做实管理人员考核，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰；坚持业绩导向，完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，推进薪酬分配向关键岗位、突出业绩人员倾斜。
十三是切实筑牢疫情防线。认真贯彻落实集团公司疫情防控工作调度会议精神，充分认识疫情防控的长期性、复杂性，强化措施落实，教育、引导、管控好员工行为，从防范密接、次密接做起，确保疫情防控万无一失。适应常态化防控，不断优化完善生产经营秩序，促进企业经济平稳健康发展。
十四是具体事项。完善集团公司“十四五”发展规划。坚持长期主义思想，围绕提高规划管理的精准度和管控力，进一步完善集团公司“十四五”发展规划，科学确定企业发展定位和目标思路，既符合企业实际，又具有一定的前瞻性，为集团公司转型升级高质量发展指引方向。关于范矿新井检修问题，进一步研究论证检修时间、检修节奏，把握好生产与检修的关系，尽可能降低检修对生产的影响。
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