【中油管道物装】超级买手，妙用“知识+”全球轻松购！- 工业快报

　　万家灯火、经济运转……少不了她一次次大方出手！

　　专注物资采办及物流——中油管道物资装备总公司（简称“物装公司”)，为油气管道建设保驾护航43年——成功承担国内外100+条管道和600+座储罐工程建设；手握全球2000+家供应商，打造业内最强管建物资配置平台——是何高招成就油气管道建设超级买手呢？

　　1把脉核心业务，知识+出手四大招

　　1973年组建以来，物装公司积累了海量的国内外物资采购及清关物流、招投标、仓储中转、信息咨询等经验，随着老员工和专家退休、离岗，知识濒临断代，为存续宝贵经验与标准化知识，实现内部共享；进而培养更多年轻有为的专业技术和管理人员，为公司未来国际化发展奠定更为坚实基础，亟需完整的知识系统来支撑。

　　携手蓝凌，运用其最新的“知识+”方案，物装公司确立了从知识库功能、知识社区、员工成长通道、业务流程知识支撑体系四个层面的全面建设管道物装油气知识管理体系的目标！

　　2聚焦业务，知识库里快淘宝

　　物装公司知识库，由基础知识库和厂商管理、产品分析组成。基于知识库技术，可实现对动态变化和高频使用的产品、厂商等知识跟踪管控。

　　运用多维属性机制，管理人员可科学、方便、有效地管理不同的商家与产品，让业务人员快速有效地查找到产品相关商家，通过各商家产品价格、参数对比，科学决策，高效采办，宝贝早入手；而基于经验也可针对商家进行推荐，方便后续其它业务人员参考。

　　3有知共享，社区之内皆兄弟

　　管道物装知识社区的整体性能实现多年龄段员工需求，社区内不分你我，称兄道弟，有知共享。

　　年纪大的技术员工，可通过知识论坛沉淀、分享知识；年轻人爱用知识问答，点滴之间让员工头脑中隐性知识显性化与分享出来。知识专家汇总管道物装各领域高人，让其它业务部门员工可针对性寻求专家出手相助，让专家资源在公司内部价值最大化。

　　4线上拜师，学霸员工路看涨

　　之前，物装公司员工成长主要靠面授培训，但优秀讲师资源有限、学员积极性不高、集中授课成本高、考核不便等弊端渐显……

　　通过上线学习与考试平台，现在员工不仅可在线学习、交流；还能通过知识地图展示学习内容，跟踪学习记录，方便学员绩效考核，正是：线上拜师学本领，职业成长凭成绩！

　　而在知识库中对知识进行评价、推荐，在项目管理（采购管理平台实现）中实现知识的使用和指导，在知识地图中实现学习路径的方式……让可学知识无处不在，让学习随时随地发生，学霸轻松炼成，事业晋升机会看涨！

　　5知识+采购，成就超级买手

　　物装公司的大批物资采办是以项目形式开展，每个任务都有固定的工作指引、确定的工作成果。物装公司采购管理，通过相应工作流程模板设计、工作分解配置，实现了会议管理、工作管理、任务管理、文档管理和归档等功能；实现了对采购项目执行过程中所部署任务的分工协作与管理——从安排工作、承诺、答复承诺、完成工作到评价一应俱全。

　　市场开发、物资采办、招投标、物资仓储、物流运输、安装调试等，每个业务流程环节都可以借助知识管理系统，得到标准作业说明书、质量控制、风险警示、经验案例、相关模板等作参考，以减少员工实际犯错。在处理相关业务流程时，员工也可通过知识管理系统查询信息、知识问答等提高工作效率，并提交最终的项目知识文档，作为新知识点存储在系统中。

　　在项目中使用知识、产生知识，如此循环往复，知识+采购，让物装公司正源源不断打造一批批采办高手、超级买手，助力其企业高速发展！

　　活用知识，降低物资采办风险、助力员工能力成长，成就业内领先者卓越——管建特色的知识+价值大绽放，与你分享，让我们一起去创造更多！

文章内容来自网络，如有侵权，联系删除、联系电话：023-85238885