8月5日，晋能控股集团召开清洁能源发展座谈会，进一步明确清洁能源产业发展定位，推动企业绿色低碳发展。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚参加会议并讲话。晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持会议。晋能控股集团领导刘敬、刘文彦、蒋煜、唐军华、郑绍祖、荣君，以及晋能控股集团相关职能部门、单位负责人等分别在主分会场参加。会议以视频形式召开。
会议听取了晋能控股电力集团清洁能源公司、晋能控股电力股份公司新能源公司、晋能控股煤业集团地热产业项目部和晋能控股集团氢能开发筹备处的工作汇报。
郭金刚在座谈会上为集团公司清洁能源产业正名。他提出，将集团公司所有低碳能源产业、新能源产业和清洁能源产业统一为清洁能源产业，范围暂定为风力发电、光伏发电、水电、氢能源、生物质发电、地热开发、干页岩能源、瓦斯发电、核电。清洁能源产业实行统一管理、统一战略、统筹发展，最终形成电力集团的一个清洁能源板块。
郭金刚指出，集团公司将择机成立清洁能源公司，实行统一领导、统一规划、统一发展、统一项目管理、统一业务管理、统一生产经营管理、统一股权管理，发展定位为大力发展、拓展发展、快速发展、效益发展。要大力支持适宜清洁能源发展的项目；按照布局不断拓展发展清洁能源项目；要巩固好现有项目，尽快启动前期各项工作，确保清洁能源产业顺利推进，同时要不断获取新资源，加大清洁能源项目的融资力度，全力保障产业高质量快速发展；要坚持以效益为中心，确定项目的约束性指标，对标对表、规范管理，坚决避免出现决策失误、管理失控、经营失范，实现效益发展。
郭金刚强调，相关单位和部门一是要注重生产性项目的发展，原则上不发展配套产业，不搞“大而全、小而全”；要根据发展实际，对相关项目进行改造升级，做精做强清洁能源产业。二是项目使用土地要以租为主、购买为辅，减少项目投资。三是要谨慎选择合作企业，确保企业平稳运行。四是要综合考虑与火电项目的配套发展。五是要充分考虑环境保护工作，坚决杜绝以牺牲环境为代价发展清洁能源项目，坚决做到不越环保“红线”、用地“红线”和林草“红线”。六是要做实做好项目前期各项工作，坚持手续先行，保证项目符合产业政策，严防国有资产流失。七是要严格控制用人，不断优化劳动用工组织，提高效率效益。八是要进一步加强项目管理、质量管理及投资管理，保证质量和进度，全力以赴推进清洁能源项目发展。
郭金刚要求，要树立正确的项目发展观，着力打造“管理优、用人少、效率高、效益好”的清洁能源公司，坚持“专业的人干专业的事”原则，促进项目健康发展；要不断加强党的建设工作，强化文化融合、管理融合、感情融合和荣辱融合，坚决服从、服务于电力集团的发展大局，助推企业全方位高质量发展。要继续完善清洁能源产业“十四五”规划，明确发展目标，列出责任清单，力争在“十四五”期间实现清洁能源占比超过50%。
李国彪要求，各相关单位要迅速贯彻落实本次会议精神，统一思想，集聚强大合力，切实把会议精神落实到实际工作中去，围绕目标分解任务，明确责任、狠抓落实，把各项工作抓紧抓好。要统筹考虑新项目建设规划，用好各类融资方式，为项目建设提供资金保障。要认真研究清洁能源产业的技术路径和应用场景，主动学习先进经验和做法，为项目健康运行奠定基础。要在改造升级上下功夫、想办法，推动清洁能源产业提质升级。
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