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（1）突出考核管控。修订《市属国有企业负责人经营业绩考核办法》，加大依法治企、合规经营扣分权重。动态清理出资人权力责任清单，厘清党委会、股东会、董事会、监事会、经营层等治理主体权责边界，推行清单化管理，规范履职程序。（2）完善监管体系。出台《市国资委以管资本为主促进职能转变方案》，明确职能定位，完善投融资、资产管理、改制重组等重点监管制度，精简国资监管事项15项（其中取消6项、下放3项、授权6项），打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的国资监管工作闭环。（3）强化审查论证。全覆盖审查重要规章制度、重大决策及重大经济合同，借助法律顾问、财务顾问、评审专家等对重大复杂事项进行审核论证，增强科学性、合规性。（4）推进法治信息化。运用国有企业案件纠纷信息系统，强化案件纠纷动态管控，稳妥处置案件纠纷，预防化解法律风险。
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