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当前，纺织企业所处的市场环境因原材料价格波动而变得异常复杂。面对这一局面，柔性生产与管理模式逐渐成为企业的 “救命稻草”。
所谓柔性生产，即企业能够快速根据市场需求调整生产计划与产品结构。当原材料价格上涨，一些纺织企业迅速减少对高价原材料的使用量，转而生产简约风格、原材料消耗少的产品；反之，当价格回落，又及时推出用料考究、设计精美的高端产品。例如，某女装面料生产企业，在棉花价格高企时，主打以化纤为主的快时尚面料；价格平稳后，立即推出全棉高支数的高端女装面料，精准契合市场需求。
在供应链管理上，企业实施柔性策略。建立多源供应商体系，不再将鸡蛋放在一个篮子里，除了传统供应商，还拓展中小供应商渠道，以便在原材料供应紧张或价格波动时，能灵活调配资源。
此外，加强市场预测能力也是关键一环。企业通过收集分析宏观经济数据、行业动态、消费者趋势等信息，提前预判原材料价格走势，从而提前布局采购、生产与销售策略，以柔克刚，在原材料价格的浪潮中稳占先机。
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