12月27日，开滦集团在内蒙古公司红树梁煤矿召开深化改革投资增效现场会。
现场会分现场观摩和会议交流两个环节。与会人员观摩了红树梁煤矿1000万吨/年扩能项目施工现场，详细了解了洗煤厂项目施工过程。在会议交流中，内蒙古公司详细介绍了在推进红树梁扩能项目过程中，手续跑办、五煤作业线施工、洗煤厂改造扩能、辅助系统增容等工作的思路方法、工作经验和思考体会；建设集团结合红树梁矿洗煤厂改造扩能项目施工过程就发挥PC模式新优势、建设安全优质大项目方面进行了交流；中迅公司结合高速动模测试项目，就优化项目建设资金使用方面的经验进行了发言。会议现场传达了《开滦集团公司关于加强重点项目管理工作的意见》。
会议要求，各单位要以本次现场会为契机，高水平做好项目建设工作，不断增强企业发展后劲和活力。一是要站在转型升级和高质量发展的高度，深刻认识和统筹做好项目建设管理工作。二是要勇于打破常规，大胆突破尝试，用创新性思维推动项目建设工作有序开展。三是要坚持高标定位，规范项目管理，用科学制度体系保障打造规范化标杆样板工程。四是要科学抓好项目前期，强化组织实施管理，坚决用高度负责的态度保障项目平稳高效推进。五是要加强施工管理，严把安全质量关，持续用精品工程开创高水平项目建设新局面。
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