12月12日上午，集团煤矿切顶卸压技术推广应用现场会在平宝公司召开。集团总经理李延河出席会议并强调，要深刻总结现阶段集团煤矿切顶卸压技术取得的先进经验，进一步找准问题，在提高思想认识、打造专业化人才队伍、加强超前风险研判、强化监督考核等方面下功夫，在提升“质”“效”上做文章，为集团煤炭板块高质量发展作出更大贡献。
集团相关部室负责人和基层单位相关负责人参加会议。
会上，平宝公司相关负责人介绍了切顶卸压技术应用经验；集团相关部门负责人总结了集团煤矿2023年切顶卸压技术推广应用情况，对2024年相关工作进行安排。
李延河充分肯定了各煤矿单位今年以来在切顶卸压技术推广应用方面取得的成绩。他说，自切顶卸压技术在集团推广应用以来，各单位不断提高思想认识，优化实施方案，制定施工措施，按计划推进相关工作，为矿井高质量发展提供了有力支撑。特别是部分单位结合矿井煤层实际情况，因地制宜探索出的推进方案有很好示范意义。但是，要清醒认识到，对标行业先进企业，我们还存在一定差距，特别是要在提高思想认识、打造专业化人才队伍、加强超前风险研判、强化监督考核等方面下功夫，抓紧抓牢、加快水平提升。
李延河强调，要进一步强化思想认识，认清形势、提高站位，充分认识切顶卸压技术推广应用的深刻意义，做到“应切尽切、能留尽留”。要结合矿井实际情况，因地制宜制定应用方案，加强研究深度、加快转化进度，做到“一矿一策”。要坚持长远、系统思考，从管理、技术、现场施工等方面入手，加强专业化队伍建设，为进一步加快技术推广应用奠定人才基础。要坚持将超前风险研判作为新技术推广应用、夯实安全根基的重要手段，充分利用信息化等手段加强数据在线动态监测，实现安全生产和技术推广“两不误”“两促进”。
李延河指出，坚定成功路径，加快转化应用。要学习行业先进企业和集团兄弟单位的先进经验，通过召开现场会等方式，把问题找准、把短板补齐，选试点、建示范、见成效，进一步加快技术转化应用。要深刻把握高质量发展方向、聚焦瓦斯治理“双效”提升，坚持目标导向，发挥好领导班子的“关键少数”作用，强化管理方式方法创新，将技术推广应用纳入各单位年度工作计划，建立内部监督体系，瞄准目标任务持续发力。强化考核，正向激励。省政府国资委出台的《推动省管企业加强科技创新的若干激励保障措施》，推出了12条“硬核”举措，为集团加快推进科技创新提供了更加有力的政策支持和保障。集团有关部门要针对煤矿切顶卸压技术推广应用，特别是在成果转化方面，加快制定激励措施，并按年、季度、月进行监督考核，促进煤炭板块、各单位不同业务部门间协同发力，让成果转化跑出“加速度”。
李延河强调，临近年底安全形势非常严峻，特别是近期国内接连发生安全生产事故，损失惨重、教训深刻。要提高政治站位，时刻保持清醒头脑，集中精力办好自己的事，坚决做到超前研判、超前处置、有效防范。要进一步强化值班值守，结合反“三违”百日安全活动，加大重大隐患排查整治力度，针对发现的问题果断采取有力举措，坚决扛稳扛牢安全主体责任，守好安全“红线”“底线”，为今年工作圆满收官、明年工作良好开局奠定坚实基础。
会前，与会人员到平宝公司己15、17-12130综采工作面参观。
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