数智化平台赋能金川集团业财融合纵深发展

　　众所周知，冶金工业是我国战略性基础支柱产业，其基数、规模双大，产值、能耗双高，业务瓶颈较多，转型任务重，亟需科技赋能、数智化转型。与此同时，我国国产软件通过不断突破技术壁垒，解决“卡脖子”技术难题，已然能够肩负起冶金工业企业的转型重任。

　　用友作为我国自主创新软件的佼佼者，凭借自身过硬的产品技术实力与“持续创新，专业奋斗”的精神，成为了有色冶金行业在数智化转型中可信赖的合作伙伴。在携手金川集团走过的20年岁月中，用友聚焦企业业财融合，帮助其打造了企业财务管理的新模式，让金川集团成为了行业中财务共享及企业数智化转型的标杆。

数智化转型推动建设“一张网，一朵云”

　　从2004年的财务系统开始，到2023年网上商城的建设，金川集团与用友一直是彼此重要的合作伙伴。在合作的20年中，用友协助金川集团建立了统一采购供应平台，满足了企业多组织、多业态、多种采购方式的业务需求。同时，加快了采购、订单、库存及财务等业务的高效集成，实现了采购过程中的物资流、信息流和资金流高度贯穿，形成了透明、高效、低成本的网络集中采购体系。如今的金川集团，正在持续深化升级采、选、冶、深加工、服务、采购、营销以及财务等多个方面，并以“平台一体化、功能模块化、业务流程化、结算自动化、监管透明化”为基本原则，努力搭建集团与世界各个平台的联结网络，向着“一张网，一朵云”的目标发展。

　　“一张网”即从营销平台开始，以多元化的角度（包括期货平台、大型交易所等），围绕“产供销”挖掘采购供应平台的更多可能性，进一步拓展平台覆盖范围，形成互联互通、安全规范、资源共享、高效利用的网络体系。目前已有约500个采购平台与金川集团联网合作，为更高效的采购添砖加瓦。“一朵云”即推进数据资源整合与开放共享，加强信息系统集约化管理。

财务共享服务中心践行业财一体化

　　针对金川集团体量庞大，业务范围广且多样繁杂的特点，为实现良性的管理效果，金川集团与用友合作建立了“财务共享服务中心”，并以其为杠杆全面撬动金川集团管理工作转型升级。

　　金川集团数字中心的财务总监韩丽华表示，财务通过利用专业的核算方法，用财务语言生成一个大家都能看懂的报表。往往企业对财务的要求越高，更需要还原业务真实的数据，让业务回归本质。从业务数据到财务数据的口径必须是一致的，这样才能实现业财融合。

　　财务共享服务中心的成功建设标志着金川集团数字化主航道的建成，并将分散于各公司、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造，通过财务决策程序、内控管理制度以及风险防控体系等基础性制度和流程，翻译转换为落地执行的信息化语言，结合对会计人员权限角色的合理分配，以“业务驱动财务”的新模式规范财务业务，记录财务管理和决策参与过程，真正将财务管理成果落地。截至目前，金川集团本部及下属二级单位已经实现了财务集中核算，建立了统一的财务核算体系，集团财务管控模型已基本形成。

　　业财融合典型场景一：网络报账

　　网上报账平台是财务共享中心的数据来源，主要实现费用报销、凭证生成、自动支付等功能，即：报账单据依靠影像技术或商旅平台按需实时上传、审批、推送；票证信息进入财务共享中心任务池，相关人员提取后，按照作业手册要求审核、复核后，财务共享中心系统自动向核算系统推送生成凭证；支付时，财务共享中心系统向CBS资金系统推送支付数据、账号等信息，联动生成预算，完成资金支付；CBS资金系统支付后实时传递支付信息至共享中心，完成记账。

　　业财融合典型场景二：报表分析

　　报表分析是财务共享中心的数据集成结果，主要实现常规报表以及个性化报表的时时汇总、合并、自动生成。即：在财务核算系统下，自动生成外部信息披露所要求的财务报表，并实现自动汇总、合并各层面的报表，以满足月度、季度、中期、年度会计报表的财务管理需求；在内部会计报表体系基础上，实现自动转换财政厅和国资委全年决算报表（单户和合并的）、会计决算报表（单户和合并的）及其附表以及其他指标的报送内容和格式；时时抓取数据，自动生成管理报表体系，完成不同层次结构之间的比较分析和向上向下的钻取分析，支持各层次分布报告以及基于不同分析视图的统计报告等功能；包含行业模型和大数据，能同步获取同行业财务数据或行业内平均指标等功能。

业财融合典型场景三：采购-往来-支付流程

　　财务共享平台前端应与公司现有金属物料系统及采购平台对接，后端与账务系统、资金管理系统对接，完成采购-往来-支付的全流程业财一体化。

　　建立从下达原料采购计划(或提交采购需求计划)→汇总平衡→形成采购方案→合同评审→签订采购合同→供应商发货→确认到货验收入库→供应商开具发票→收到发票→确认往来款项→账务处理→到期付款→供应商收到货款的全流程线上运行模式。

　　我国电子发票已开始试点推广，财务共享平台可通过与税务部门的电子发票平台对接，自动获取经过税务部门认证和加密的电子发票，并与供应商及采购信息相匹配，形成完整的采购原始凭证。

　　对纸质发票可通过OCR识别技术，将纸质发票扫描后转化为数据化发票信息，数据化发票信息可包括开票金额、税额、税率、开票明细、纳税识别号、供应商信息及购买方信息等重要字段，并保存入财务共享平台，与供应商及采购信息相匹配。对扫描有误或不能扫描的发票，应提供手工录入功能。

　　财务共享服务中心的建立为金川集团打通了业务数据与财务数据，实现了数据流闭环，将人力资源、资产管理、物资供应以及资金管理等内部运行的信息数据，集中到财务共享服务中心进行统一处理。从金川集团管理模式和未来战略发展看，设立财务共享服务中心后金川集团打破了效率低、决策支撑弱、执行标准多等多个管理桎梏，降低了运营成本，加强了实时管控，真正实现了业财一体化。

　　在与金川集团同心共筑，齐头奋进的二十载岁月中，用友见证了金川集团的创新发展，看到了它如何一步一步成为有色金属行业数智化转型的领先实践；金川集团也陪伴着用友奋力拼搏，逐步从手工记账到财务共享服务中心的蝶变。

　　二十年，既是一个里程碑，也是一条新的起跑线。未来，金川集团将从规模、领域和深度等方面着手，寻求与用友新的契合点，强强联合，共抓机遇，合作共赢，续写下一个更加辉煌的二十年，共同推动冶金行业数智化创新，迈向高质量发展！（徐如玉） 

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　　编辑：徐如玉   

　　责编：汪黄任    

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