皖北煤电钱营孜煤矿围绕安全生产目标,健全安全管理体系,推进责任再强化、重点再聚焦、监督再深入、质量再提高,强化全员安全责任落实能力,为矿井的安全生产筑牢“防火墙”。
打好“超前牌”严抓安全预控管理
该矿启动风险管控“年排查、月会商、周研判、日调 度、班落实”工作机制。把风险管控挺在前,结合采掘活动变化、生产系统调整和季节性接替,辨识到位、研判到位、制定专项措施,跟踪落实,形成“闭环式”管理;隐患排查治理建立“矿井、专业、科区、班组和岗位”五级排查治理体系,隐患信息采取“集中”和“专项”治理相结合,定措施、定责任人、定整改日期,治理到位,到期验收。该矿每周五召开风险研判和隐患排查治理工作会议,矿井各专业汇报工作开展情况;开展“一、 二、三”阶梯式风险管控和事故隐患排查治理工作,每月下旬, 分专业开展风险管控措施及隐患排查治理专项检查和督查督办;风险和隐患录入智能调度管控平台,提醒各专业及责任单位落实风险管控措施和消除隐患信息。同时,各单位超前做好各类安全“隐患人”的分类排查工作,值班人员对当班职工精神状况进行确认,测量血压,严防职工“带病”作业,并及时更新《职工健康台账》,全面掌握职工健康状况。
夯实“基础牌”,促进安全质量达标
该矿以“三基”建设为抓手,狠抓安全生产标准化建设,把作业现场作为安全生产的主阵地,开展“光盘”行动,编制“精品”手册,推进“精品工 程”提档升级。该矿对标、对表“标准化创建达标年”目标,常态化开展“光盘”行动,控制好采掘装备和主运系统的开机率,杜绝无效功率输出,把省出来的“能耗”用在保安全和标准化创建上,巷道按 15m 布置巷道照明灯,井下亮起来,改善视觉上不安全因素;消除作业空间内不安全环境因素,回收废弃物品、材料配件定置管理,让“人、机、物、环” 处在最佳状态,做到“头上亮,脚下净”,为职工创造好的工作场所,为设备提供好的工况环境,夯实基础管理;该矿“走出去,学以致用”,对标“先进”矿井,把别人好的经验做法与矿井实际相结合,“精编、精修”精品工程手册,做好“学标、贯 标、执标”工作,再造“精品工程”,引领矿井标准化创建工作。
巧用“亲情牌”,促进安全意识提升
该矿利用视频、现场和“剑指三违”平台反“三违”, 拓展反“三违”的路径,加大反“三违”力度,形成人人反“三违” 的工作机制,让职工适应在“监督下、阳光下”工作;同时注重正向激励和引导,连续六个月未重复出现“三违”的人员进行处罚返还,现共返还费用1.52 万元;丰富“三违”综合帮教内容,提高“三违”帮教效果。该矿拍摄“三违”警示教育片,下发各单位开展“贴身”警示教育,用“身边的人、身边的违章行为”警醒教育同专业、同部门、同岗位职工,提高警示教育效果,规范作业行为,杜绝“微伤”事故的发生。在“三违”帮教上利用好智能警示教育室平台,分专业观看“VR”3D 警示教育片;邀请工会干部进行心理疏导和谈心谈话;组织“三违”人员到实操基地现场教学;组织开展“职工无违章、家属抽大奖”活动等,巧用“亲情牌”,促进全矿干部职工安全意识提升。
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