8月23日下午，中国平煤神马集团“5＋2”重大科研项目专班推进会在会议中心召开，听取有关工作进展情况，研究解决项目推进过程中遇到的问题，安排部署下阶段目标任务。集团党委书记、董事长李毛强调，要提高站位，保持定力，充分认识“今天的项目就是明天的效益”的重要性、紧迫性，坚持目标引领、突出问题导向、强化结果验证，持续加大研发攻关力度、加快成果转化速度，坚定不移走好创新驱动高质量发展之路，为建设高质量现代化中国平煤神马开辟新赛道、培育新动能、积蓄新优势。集团总经理杜波出席会议。
集团常务副总经理张建国、董事张电子、副总经理王安乐出席会议，集团有关部门、基层单位、重大科研项目主要负责人参加会议。会议由张建国主持。
会上，集团“5＋2”重大科研项目课题长分别汇报了项目研发阶段成果、项目建设进度，以及项目推进过程中遇到的问题，与会集团领导提出了相关指导性意见。
杜波要求，“5＋2”重大科研项目是集团科技创新工作的标志性、集成性项目，对突破关键领域、核心技术，提升集团产业核心竞争力具有重要作用。要锚定目标，全面对标先进，制定科学、可行的任务书、时间表、路线图，组建、压实工作专班职责，加强机制保障，强化节点考核，确保项目加快落地、按期推进、早日见效。
李毛强调，当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，新产业正处于高度蓬勃兴盛的时期，颠覆性创新不断涌现。党的二十大对强化企业科技创新主体地位作出明确部署，企业从“技术创新主体”转变为“科技创新主体”。省委、省政府把创新摆在了发展的逻辑起点、现代化河南建设的核心位置，提出要强化企业科技创新主体地位，支持领军企业牵头组建创新联合体等要求。对于集团来讲，按照上级要求，对标行业先进，我们的自主创新能力还有较大差距，核心技术短板依然明显。攻克重大科研项目是推动创新发展的“突破口”，对推动集团调结构、促转型，实现更高质量发展具有十分重要作用。要提高站位，保持定力，深刻认识推进重大科研项目的重大战略意义，充分认识“今天的项目就是明天的效益”的重要性、紧迫性，以“快”破题，以“创”开路，以“新”制胜，坚定不移走好创新驱动高质量发展之路，为建设高质量现代化中国平煤神马开辟新赛道、培育新动能、积蓄新优势。
李毛要求，要坚持目标引领、突出问题导向、强化结果验证。当前，我们的创新之路就是要着眼行业发展、强企事业，围绕产业链布局创新链、围绕创新链培育产业链，营造高活力创新“大生态”，实施好关键核心技术研发攻关。要只争朝夕，攻坚克难，发挥一流创新平台“磁吸”效应，集成优势创新资源，统筹科研精锐力量，将任务目标聚焦到补短板、挖潜力、增优势的关键点上，持续加大研发攻关力度、加快成果转化速度，打造更多原始性创新、颠覆性技术，开发更多符合市场需求、高附加值、高技术含量的“拳头”产品，不断提升市场竞争力、品牌价值度。
李毛要求，科技创新关键在人才。要高度重视人才队伍建设，坚持用事业凝聚人才，用实践造就人才，紧紧依托重大科研项目和重点课题，建立层次搭配合理的科技人才结构。要用实用好集团科技创新五项特别规定，完善“工资靠课题，奖金靠成果”配套机制，引导科研人员心无旁骛找课题、抓研发、盯成果，不断激发人才潜力，释放创新活力。集团有关部门要牢固树立全局“一盘棋”思想，加强跟踪问效，对项目实施的重点、难点摸清吃透，分析研究解决方案，齐心协力打好关键核心技术攻坚战，为集团高质量发展提供永续强劲动力。
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