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轴承虽小，却被称为是高端装备的“芯片”。
最近，让江阴“专精特新”小巨人企业精成数控总经理刘理淳兴奋的是，企业与上海市轴承技术研究所战略合作，共同开发的军工航天产品取得了新进展。
“在高转速下实现了技术的新突破！”
在刘理淳看来，“不计成本、舍得投入，才能朝着高端迈进，才能赛道致胜。”也正是凭着这种专精特新的精神，20多年来，精成数控创新水平不断攀升，成为了轴承制造领域的“隐形冠军”。
01
不遗余力投入产品研发
“航空航天轴承、高铁轴承、风电轴承、高温轴承等大量关键高端轴承产品，目前还基本依赖进口或处于国产化替代前期。”刘理淳告诉记者，正是看到了国内在高端轴承核心关键材料、设计能力和加工技术与欧美等国家之间存在的差距，所以，从2006年开始，精成数控就一直专注于做风电、高铁的轴承配件，并且这十几年一直坚持投入销售额的3%—5%用于研发新产品。
从刚接手时3000多万元的产值，到如今4亿多元的产值，数十倍产值变化的背后究竟发生了什么？
近年来，精成数控频频与上海大学、中科院、哈工大、上海市轴承技术研究所等国内知名科研院校“牵手”，收获了累累硕果。比如，与中科院上海市轴承技术研究所签订战略合作协议，共同研发军工急需的高端精密关节轴承。
近年来，精成数控还为中车集团高铁系统提供配套服务。“目前，在细分领域，精成数控的产品占到了国内的一席之地。”刘理淳告诉记者，面向全球市场，精成数控成为了三家顶级轴承公司的配套企业。“这三家轴承公司的产品占到了企业销售的70%左右，企业也已经连续十几年保持在每年20%左右的增长。”
02
千方百计激励创新人才
“都说制造业员工流失严重，精成数控也有一样的困境吗？”面对记者的这个问题，刘理淳给出的答案是否定的。他说，一直以来，精成数控对于“人”的研究和管理也有着自己的一套方法论，2018年，全体员工一下子申报了100多项技术创新，评选后有65项入选企业创新项目，没入选的项目也设立了“失败奖”，“让会创新的人既有里子，也有票子，虽然与很多制造业一样同为民营企业，但我们的流失率很低。”
原来，早在2010年，精成数控就另辟蹊径，创造性地成立了企业内部科协，将发现人才、关注人才成长并及时举荐人才作为公司发展的一项重要任务，鼓励全体员工进行小发明、小创造、小改进等小微创新。
目前精成科协吸纳科协成员46名，累计召开总结表彰大会10余次，记录在案的创新成果达500余项，在2021年表彰大会上发放奖励资金50余万元。
除了创新导向的物质奖励、荣誉奖励，为企业发展招募更多高层次人才，精成数控也在人才的生活上给予了充分的关心，让他们没有后顾之忧。
“通过各种办法招募毕业于985、211高校的学生，到公司内部进行培养。”刘理淳说，不仅如此，他们还购置了几十套公寓并且装修一新，专门提供给人才居住，“家人、子女的就业、上学等问题也会尽力安排。”
03
攀高做强筑梦行业腾飞
回看精成数控的发展之路可以看到，这家企业在成功拓开新市场的前一步瞄准的都是无人关注的小产品。
“中小企业就是规模不大、产品不大，却能通过攀高做强让自己‘身轻如燕’。”刘理淳说，1998年公司遭遇全球金融危机，数控设备滞销，仓库有几十台库存，于是就选择自己来做加工零件，“那时，美国客户需要特种车辆上的配件，虽然市场需求量较小，但公司也由此成功步入了机械行业。”
刘理淳说，未来，企业的产品结构也将从加工制造零部件增加到部分成品的开发销售，形成部分有自主品牌的拳头产品，“利用国内国际两个市场、两种资源，实现更加强劲有力的可持续发展！”
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