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中国能源新闻网讯（孟弋雯）2023年是考验公司生产经营管理水平的关键之年，广东华电清远公司坚持“以提升效益为核心”年度经营总基调，全力围绕落实年度工作目标，在找准工作的结合点上、破解实际问题上、开拓创新上真抓实干，开创工作新局面，在上半年实现了扭亏为盈。
讲市场、拓源头。持续推进热用户拓展，联合园区招商部门，积极引入优质热用户，督促已签约用户加快内部改造。推进电价政策争取，实现电网代购电量和中长期市场电量电价在批复电价的基础上上浮约20%；已投产光伏项目完成绿电交易，按照年度交易上限成交，成交均价580元/兆瓦时，较标杆价高12.7分/千瓦时。
讲成本、增效益。持续推进天然气保量控价，通过与中石化合同谈判，降低年度合同气价；协调中石化、中海油调整合同气量供应比例，减少高价合同气供应量。推进运行优化和能耗管理，分析机组启停成本，通过合理报价，调整机组运行方式，争取机组分列运行，积极协调电网、调度，减少二套机组调峰次数。推进资金成本降低，完成华电国际保供资本金还本消纳，完成存量贷款利率下调。
讲管理、提效率。持续加强日常技术监督管理，落实日常维护、定期工作的到位。对重大缺陷严格把关，消除隐患，确保设备安全稳定运行。建立综合对标管理体系，强化关键能耗指标的管控，以“设计值”、“先进值”、“目标值”等不同维度指标要求为对标对象，细化经济运行分析，促进各项生产经营指标持续提升。
下一步，该公司将持续牢固树立安全是发展基石的理念，强化风险管控，构建合规管理工作格局；强化以业绩为导向的激励机制，激发职工主动性和创造性，为超额完成公司年度利润目标奠定坚实基础。
责任编辑：许艳
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