建筑业探路系统性数字化

 　　中国数字建筑峰会2023全体大会日前在西安召开。记者在采访中发现，建筑行业对数字化转型的认识已经更为深入全面。随着数字化进程的推进，行业在不断探索、反思过程中发现，行业转型成功需要以更为系统的思维和方式实现更高层次的突破，系统性数字化理念呼之欲出。

　　数字化转型成内生要求

　　建筑业是数字化转型的重要场景之一，建筑业要发挥支柱产业作用，一定要由数字化来实现它的升级发展，处理好数字化赋能的问题。作为传统劳动密集型、粗放建造方式，但又在GDP中占比6.9%的产业，以数字化转型提高“质”与“效”已成为建筑业的重大课题，建筑行业数字化转型前景广阔。

　　根据《数字建筑发展白皮书（2022）》，2019年全球建筑数字化市场规模约为98亿美元，预计到2027年将超过291亿美元，年均复合增长率达18.2%。

　　建筑行业对数字化转型的认识也越来越明晰和深刻，并且越来越坚定。

　　住房和城乡建设部总工程师李如生表示，住房和城乡建设部坚持建筑工业化、数字化、绿色化改革方向，把推动数字化转型作为推动建筑业高质量发展的关键路径，大力推动BIM、大数据、云计算、移动互联网等数字技术与建筑业深度融合，打造数字住建发展模式。

　　数字化转型已成为全球建筑业发展的内生要求。

　　广联达董事长、总裁袁正刚认为，从全球来看，建筑业持续发展的驱动力正在发生变化。一是构筑建筑空间的目的正在朝着“工作和生活空间融合”的方向变化；二是全球很多国家所面临的劳动力短缺和老龄化问题，也驱动着建筑业的生产方式发生颠覆性变化；三是绿色发展要求驱动建筑业实现全产业链低碳转型。

　　“工业化和绿色化需要数字化来支撑。”袁正刚说。

　　系统性数字化呼之欲出

　　目前，建筑业是数字化程度最低的行业之一，数字化转型面临瓶颈，难以充分提升行业产业链价值。

　　长期以来，面对工程项目点多、面广、线长的业务特征，处于单一业务驱动阶段的数字化转型已力不从心，业务割裂、数据孤岛、碎片化系统、局部的标杆案例很难被复制等问题制约着行业数字化转型的成效，不少企业在转型过程中遇到了挫折，数字化转型的整体价值感、获得感不强制约着转型的推进，而这些问题存在于建筑业各个层面。

　　以技术层面为例，以前点状的、单个的数字化技术已无法解决建筑业系统性的问题，而需要物联网、人工智能、云计算、元宇宙、量子科学等数字化前沿技术集成融合。数据孤岛难以形成真正的数字化，企业希望数字化走向“全”。

　　从认识层面看，行业中还存在有数就是数字化、有智慧大屏就是数字化、有智能硬件就是数字化等认识，数字化转型变了样、转得慢。

　　从业务链条看，施工、基建、设计、建设、咨询、金融投融资等层面继续融合。中国建筑设计研究院有限公司总建筑师李兴钢指出，设计-施工一体化问题就是建筑业数字化转型的瓶颈之一，如何将一套数据贯到底是关键。

　　从管理层面看，精细化的缺失、决策行动反馈的滞后、多层面的脱节，使得对企业整体项目管理核心业务的数字化走到了非常重要的时点。数字化计划已经从局部、分子公司、单个项目，扩展到现在每个省的建工集团、央企国企的数字化战略和规划。同时，中小企业对整体项目管理的需求也日益强烈。

　　痛点呼唤行业由点到面系统布局建筑业的数字化转型，以系统性思维推动数字化落地，重塑核心竞争力。

　　中国社会科学院“一带一路”国际智库专家委员会主席、蓝迪国际智库专家委员会主席赵白鸽认为，数字建筑行业的特点应该是跨学科的系统，跨界人才的整合和整个建筑业数字化的全球化。

　　北京市建筑设计研究院有限公司副总工程师、数科研究院智慧事业部总监田晶认为，要完成从1到100的成长，核心在于打通价值链，实现标准化，转型的关键不在于技术实现，而要对组织、机制和人才三方面进行深入的改革以适配转型要求。

　　袁正刚认为，针对建筑业“点线面体”业务系统高度复杂性、不透明性、不确定性的特点，要以系统性数字化思维取代点状的、线性的、局部的优化，以“数据+连接+算法”构建起系统性能力，解决业务不融合、数据割裂、软件割裂等痛点，摆脱数字转型中碎片化应用状态，推进建筑业数字化转型的破局，真正发挥出数字化的效能。具体而言，要构建全面系统综合方案，包括与企业发展实际相匹配的数字化转型顶层设计方案、数据驱动且连接“点线面体”具体业务一体化场景方案，以及助力转型有效实施的落地方案等，将数字化转型从规划到落地形成闭环，实现“集团、企业、项目、岗位”全方位连接协同，以“数据+算法”驱动，使数字化发挥最大价值。在行动层面，实现认知、业务和组织的全面、系统升级，向认知升级要动力，以业务升级驾驭数字化生产力，以组织升级构建数字化生产关系，从而真正做到通过数字化转型重塑生产力和生产关系，让数字化发挥其系统性能力，驱动产业链的升级，助力建筑业企业实现高质量发展目标。

　　合力提升产业链价值

　　《数字中国建设整体布局规划》对数字经济进行全面布局和统筹，从更高层面强调全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性，成为各行各业在推动数字化转型过程中的行动指南。

　　建筑业在探索中正逐渐将系统性数字化方向作为下一阶段着力点，全面赋能行业转型升级，实现降本增效，提升产业链价值。

　　作为平台服务商，基于系统性数字化理念，在西安召开的中国数字建筑峰会2023全体大会上，广联达发布了深度赋能的产业级平台——广联达建筑业务平台，平台综合了BIM、云计算、物联网、人工智能等核心数字技术，集数据平台、协作平台、决策平台于一体，贯穿项目从设计到施工到运维的全生命周期，这也是我国建筑行业首个具有自主知识产权的数字化核心能力平台。

　　据北京建工集团有限责任公司信息管理部部长、智能建造中心主任刘睦南介绍，北京建工2020年做数字化转型规划时发现，此前十年所做的业务系统信息化规划各自为政、无法统领全局，或只考虑了自身管理、没有考虑上下游关系，一些规划甚至无法落地。因此，集团转而向系统性数字化发力，新规划注重集团数字化转型的统一管理、统一目标和统一规划，将管理信息化、智能建造、数据资产管理三方面工作作为系统性工程推进。特别是在数据资产管理方面，实现有数据、管数据、用数据，注重数据应用，取得了良好的转型成果。

　　安徽寰宇建筑设计院数字中心总经理梁绪介绍，数维协同设计和设计算量一体化很好地解决了寰宇的部分业务痛点，使寰宇在市场竞争中更具优势。

　　对照“十四五”业务战略，陕西建工发展集团以前虽然有数字化大集采等方面的亮点，但对业务支撑的系统性不够，极其有限的资源没有形成合力。为此，陕西建工提出了“168战略规划”，瞄准业务、应用、集成、数据、技术、IT治理这六大核心架构需要解决的问题，将此前集团的“数字化大集采”全面深化，将数字化转型战略进行了系统升级。此外，集团还组建了陕建数科公司以保障数字化转型的成功。

　　建筑业企业推进系统性数字化建设，核心是构筑数字化转型一体化解决方案。采用项企一体化解决方案，上海宝冶集团有限公司做到了企业级多项目精益化管理，风险实时监控，企业办公管理效率提升50%以上，项目数据自动采集，实时同步到公司，综合管理成本节约1.5%至2%，实现了企业整体管理效能升级。

　　2018年以来，中冶京诚工程技术有限公司以全专业、全过程数字化升级建设，从编码、数据库、交付平台、企业云到大数据运用，进行大规模数字化体系建设。

　　众多应用场景显示，系统性数字化有助于将碎片化的资源形成合力，充分释放数字价值，将赋能建筑业企业在数字时代构筑竞争新优势，助力建筑业企业实现高质量发展。同时，在业内人士看来，建筑业数字化转型仍处于初级阶段，数字化转型是一个系统性、体系化工程，需要持续投入、长期坚持。