4月13-14日，中国煤炭工业协会信息化分会四届理事会四次会议暨“数字煤炭”建设发展研讨会在广东深圳召开。山东能源集团信息化中心副主任徐加利在会上发言，介绍山东能源集团数字化转型情况。“十四五”期间，山东能源集团结合企业自身特点构建了数字化转型“159”总体蓝图：“一个愿景”，即“建设数智山能，催生发展新动能，助力建设清洁能源供应商和世界一流企业”；“五大主题”，即转经营模式、转服务体验、转生产方式、转平台能力、转工作方法；“九项任务”，即健全数字化治理体系、深化一体化经营管控、促进内部共享协同发展、实现安全生产技术综合管控、提升用户服务数字化水平、推进产业数字化转型、充分发挥数据要素价值、升级数字基础设施和强化网络与信息安全。山东能源集团制定了“十四五”数字化转型总体目标，明确到2025年，集团数字化转型基础能力全面夯实，数字化治理体系、数字化能力体系基本建立，用户使用体验、企业运营效率和安全生产水平持续提升，信息化管理和网络信息安全能力全面加强，数字化对于能源集团创新和高质量发展的加速效应得到体现。各产业板块围绕“安全、绿色、智能、高效”，推进数字化技术与产业技术深度融合，数据要素价值充分发挥，实现智能化生产模式创新。山东能源集团围绕五个主题全面推动数字化转型工作，已经取得了一定成效。一是聚焦重点，着力夯实数字化转型基础。规划了“1+2+5+N”的云数据中心架构，构建山东省内骨干传输专网，提供大容量安全传输基础承载网络。二是技术赋能，加快推进产业数字化。建设能源集团统一存储数据湖，构建了“采、存、治、用”数据治理体系；开展能源集团一体化经营管控平台、安全生产技术综合管控平台和协同办公平台的建设与优化工作。三是联合创新，赋能传统产业高质量发展。与华为公司成立联合创新中心，聚焦数字化转型、矿山智能化、装备智能制造、新能源、数字化产业发展、人才培养等领域，攻克一批行业创新引领技术，研制一批行业数字化标准，提升数字产业公司核心能力，培养一批数字化创新人才，力促数字技术在行业融合创新应用落地，全力打造行业数字化样板。
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