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京东零售于近日确立了最新的组织架构变革框架，包括将原有的事业群改为事业部，原事业群负责人将担任事业部负责人；原事业群统管下的各事业部，将按照细分品类拆分为具体的经营单元，给予品类负责人更多的决策自主权；拆分后的经营单元内部将不再区分POP和自营，二者全面打通，由统一的品类负责人管理。
据悉，这是京东零售5年来最大的组织架构调整。此次调整主要涉及京东零售的经营业务部门，中台以及各职能部门将不参与其中，也不涉及人员优化。
这次组织变革有三大目的：一是精减管理层级、提高组织效率。拥有数万员工的京东零售，采销业务调整后从普通员工到CEO，中间最多只有三个层级。二是让离客户最近、也是直接作战的业务单元拥有更大的决策权，也让这些业务单元能长期聚焦某一品类业务，提升团队的专业力和执行力，从而让他们拥有更大的决策权和发挥更强的作战效能。三是加强人才梯队建设，创造更多机会推动优秀的经营管理人才浮出水面。
2022年年底，京东集团创始人、董事会主席刘强东在京东经营管理培训会上，明确指出京东要坚持体验第一、客户为先的原则和价值观，要坚持“成本、效率、产品、价格、服务”的核心经营理念，尤其提出要坚持低价这一零售的核心武器，并要求加快组织更新速度，推动适配经营理念的管理体系全面落地。除京东零售外，京东集团旗下京东物流等业务也将陆续进行类似组织架构调整。
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