面向数字经济和的资产管理转型研究｜《国有资产管理》杂志刊发安永署名文章- 工业快报

近日《国有资产管理》杂志2023年第1期全文刊发了安永1的文章：《长效创新数智增值——面向数字经济和新基建的资产管理转型研究》。

2022年6月，清华大学国有资产管理研究院联合《国有资产管理》杂志，面向全社会发起“为国筑基—新时代中国国有资产管理基础理论构建”征文活动。结合多年来在国有资产管理领域积累的产业理解和行业实践，安永研究院国有资产管理课题组撰写了多篇国有资产管理主题的论文参加征文活动。这些论文着眼于当下该领域的重大、创新、前沿课题，从理论到实践，从机制体制到运营管控，较全面地分享了安永的洞察发现。

清华大学国有资产管理研究院——推进国有资产治理现代化的专业智库

清华大学国有资产管理研究院是由财政部、教育部联合清华大学，为贯彻落实《中共中央关于建立国务院向全国人大常委会报告国有资产管理情况制度的意见》，依托清华大学科研人才优势，以及财政部国有资产管理政策制定优势，整合各方资源，为推进国有资产治理现代化而共同发起成立的专业智库。主要研究方向是开展各种类型国有资产管理的基础理论研究，完善国有资产管理理论体系，深入挖掘国有资产管理情况，进行资产使用效益专项研究，加强重大政策和改革创新问题研究，为国家有关部门国有资产管理提供政策咨询和决策支撑，配合国家有关部门研究资产配置、分类等各项标准，开展国有资产管理的学科建设和人才培养等。

长效创新数智增值——面向数字经济和新基建的资产管理转型研究

研究背景与目的

随着数字经济的蓬勃发展、新基建的持续推进、“一带一路”的纵深拓展，海内外投资规模逐年增加，国有资产保值增值和风险防控要求日益提升。企业基于当下的发展实践需要，将进一步提升资产管理效益，传统资产管理手段面临变革。在此背景下，资产管理的范畴、理念、模式、平台等都发生着较大变化。本文通过对国家政策导向解读、企业管理困惑的分析及领先公司优秀实践的研究，总结形成一流资产管理特征，进而提出一流资产管理体系内容框架，并结合领先转型案例提出差异化的资产转型策略，旨在为企业高质量资产管理建设与长期价值创造提供帮助。

研究内容与框架

本文在介绍资产管理发展与演进趋势的基础上，总结一流资产管理特征并提出一流资产管理体系框架，并针对目前资产管理的现状，就国家和企业层面提出相关建议，全文共分为以下五个部分撰写：

研究背景与目的。主要介绍了本文的研究意义及资产管理面临的问题与挑战。

理论发展与创新。对资产管理的演进阶段、发展趋势进行概述，总结一流资产管理特征，并提出一流资产管理体系框架。

一流资产管理管理转型模式研究。结合具体案例总结了六种领先的资产管理转型模式，为资产管理转型提供思路。

政策与管理建议。从国家与企业两个层面提出相关建议，以求进一步提升企业资产管理水平。

结论：对本文的主要研究内容进行总结提炼，并指出资产管理提升的有效途径。

资产管理发展与演进

随着生产经营的不断发展及科学技术水平的逐步提高，企业资产管理历经了几次较大的演进。纵观资产管理的演进历史，一流企业资产管理正逐渐由“运营优化与决策支撑”向“更加关注新技术赋能与长期价值创造”过渡，并主要呈现以下四方面的发展与变化：一是管理范畴方面，资产管理范围更加全球化、种类更加多样化，且管理更加精细化；二是管理工具方面，逐步推进数字化技术的全面应用，提升资产管理效率；三是管理模式方面，以资产管理各个环节的全生命周期贯穿为基础，转换管理视角，探索整个价值链一体化共赢的模式；四是管理理念方面，由追求短期利益为主转变为追求长期价值的实现。

依据不同时期资产管理范畴、管理工具、管理模式及管理理念的变化，资产管理大致经历了工具使用型资产管理、生产保障型资产管理、全周期贯穿型资产管理及价值驱动型资产管理几个阶段的演进。

一流资产特征与体系框架

结合资产管理的发展趋势以及国内外一流企业的领先实践分析，一流资产管理普遍具备“四通六化”的特征。“四通”是指要做到业务流、信息流、价值流以及实物流的资产全生命周期贯通。“六化”是指资源统筹化、业财一体化、数据价值化、平台智能化、生态共享化和绿色低碳化。结合一流资产管理“四通六化”的特征，总结出一流资产管理体系内容框架。

一流资产转型模式研究

在不断逐优，迈向以“四通六化”为特征的一流资产管理的转型过程中，部分企业凭借强大的转型魄力，在管理基础相对薄弱的基础上，吸收优秀实践的经验，从无到有建立先进的资产管理体系，实现弯道超车。多数企业则结合自己的管理基础、经营特点，找准转型着力点，从有到优不断优化资产管理体系，实现稳步推进。根据转型驱动力和实现方式的不同，本文结合领先案例重点梳理和分析了以下六种企业资产管理转型模式。

以资源统筹配置为核心的转型模式

从战略到业务、从宏观到微观、从整体到局部，统筹优化资源配置，构建资源配置闭环管理体系。

以全周期贯通为核心的转型模式

以资产管理为中心，逐步推动整个链条业务流、信息流、价值流和实物流的贯穿，实现业财高效协作、决策闭环。

以数据赋能为核心的转型模式

推动价值、实物和资源信息的有机融合，形成全景、高质量、前瞻的数据基础，应用模型工具和视图展示，充分释放数据价值。

以平台数智化为核心的转型模式

以资产数智化转型为抓手，搭建集中智慧平台，应用物联网、AI大数据、RPA等技术，可实现资产管理效率和质量的突破性提升。

以生态共享为核心的转型模式

数字经济和新基建推动产生网络效应、平台效应和赋能效应，强化统筹资产集约建设和存量资源共享，加快形成共创、共享、共融、共进的产业体系和产业生态。

以绿色低碳为核心的转型模式

以核心企业为支点，通过绿色低碳的模式，推动产业链上下游企业持续提升环境绩效，形成供给侧、生产环节和需求侧的全方位绿色改革。

总结

在数字经济蓬勃发展的新时代背景下，面临复杂多变的内外部环境，提高国有资产保值增值，实现长期价值创造是国有企业发展的动力源泉。安永在近十余年一直与业界领先企业集团深度合作，持续帮助关键行业的资产管理转型与优化提升，积累和引领全球资产管理的先进方法和最佳实践。安永也将在后续进行更多解决方案与实践案例的分享，欢迎各位业界同仁进行深层次的研究合作，共同打造与时俱进的解决方案，多方位提升企业资产管理水平，切实助力中国企业的资产管理长期价值实现。

注：

1.安永（中国）企业咨询有限公司

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