一、继续坚守主责主业,提高建筑领域质效
1、坚守主责主业考核任务目标,立足建筑领域主阵地,内建精品项目,外树集团形象,力争“十四五”规划最后一年实现建安产值突破100亿元。
2、优化施工队伍,继续深化与中建集团、中铁集团、德标公司等大型企业在项目建设上的多元合作。
3、坚持安全生产,加大必要的安全设备投入,深入开展安全生产专项整治。
4、提升工程质量,从源头把好质量关,把工程质量管理作为各级领导干部考核的重要内容。
二、继续推进制度建设,规范集团工作流程
1、充分发挥绩效考核作用,在运行中对考核方案不断完善和调整,将考核成效向优秀员工倾斜,进一步提高员工工作的积极性和能动性,畅通干部队伍能上能下的任用机制。
2、加大集团对预决算工作的管理力度,提升工作人员业务能力水平,完善工作流程,全面开展预决算办公室在工程核算、审计、招投标等方面的工作。
3、积极对接相关银行,加大融资力度,合理利用融资资金。
4、加强管理体系,推进治理“现代化”,加快实现从“管企业”到“管资本”的转变。
三、继续坚持党建引领,加强廉政作风建设
1、将党建工作和企业经营发展相结合,增强管党治党意识,落实管党治党主体责任,发挥集团党委引领作用和党员干部的带头作用,实现国企党建与改革发展的深度融合、同频共振。
2、在强化督导问效上,充分发挥集团纪委的作用,加强监督执纪问责力度,综合运用督查、巡察、考核等手段,对工作落实情况进行督促检查,盯紧重大工程、重点领域的监督管理,真正做到“常教育、强震慑”,严肃查处违规插手工程建设、吃拿卡要、失职渎职等违纪违法问题,强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,增强不想腐的自觉,让制度“长牙”,让纪律“带电”,进一步营造风清气正的政治生态环境,全面提升打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程的能力。
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