今年以来，淮北矿业集团涡北矿坚持以提升职工标准意识、规范职工操作标准、严把工程质量为抓手，多点发力稳步推动安全生产标准化管理体系建设提档升级，持续保持安全生产形势稳定向好发展，为建设智能化矿井筑牢安全基础和安全屏障。
健全制度明责任。该矿制定印发《安全生产标准化管理体系创建实施办法》《安全生产管理体系建设检查、考核及市场化分配办法》等管理办法，成立领导小组，明确目标任务，细化工作措施，压紧压实责任，强化考核奖惩，形成“处处留心、人人参与、时时推进”的安全生产标准化管理体系创建浓厚氛围。要求管理干部跳出“就标准化抓标准化”的误区，正确认识体系创建的意义，把讲标准、重质量作为一项重要的基础性工程抓好抓实抓出成效，推进企业治理体系和治理能力现代化。
强化教育促提升。该矿组织开展“学标准、懂标准、用标准”专项活动，提高干部职工的标准化意识和水平。各系统将每周三定为专业技术人员“集中培训日”，以制度标准、规程措施、政策文件及新工艺、新技术、新设备、新材料等内容为培训重点，通过分岗位、分层级、分专业的系统学习，让专业技术人员熟知标准、掌握标准，能够利用标准检查现场隐患、规范井下生产，保证井下安全。各单位充分利用班前会、安全例会、脱产培训日等时机，开展形式多样的规程措施、作业标准、行为规范等应知应会培训，强化标准学习，形成人人学标准、人人懂标准、人人用标准的意识，让上标准岗、干标准活成为职工的自觉行为。
严格管理提质量。该矿将规程措施编制质量作为提升工程质量的重要内容，严格规程措施的编制、审批程序，压紧压实规程措施编制、参与会审人员责任，确保规程措施的针对性、实用性和可操作性。以争创体系建设“示范矿井”为目标，深入推进“4+1”示范线创建活动，完善矿井、区队、班组层级示范线创建质量验收管理体系，成立质量验收组，对施工过程实施监督、控制及考核，严厉打击质量管理松懈、偷工减料等行为，杜绝“盆景工程”“人造景观”，切实提升工程质量和安全保障能力。
督导检查严考核。该矿狠抓工程质量过程达标、动态达标和结果达标，职能部门每天安排人员现场跟班，全面督导验收重点工程工作任务；每天对各岗位、作业地点进行现场检查考核，次日矿早会对发现问题进行通报，并落实整改期限和责任人，限期整改；将班组日常考核与安全生产标准化考核相结合，对不按标准作业人员给予惩处，做到人人身上有标准，人人肩上扛责任。充分做好安全生产标准化管理体系创建“加减法”，按照“月度考核验收、季度兑现奖惩”的创建方式，对季度创建工作较好的单位给予表扬、奖励，对创建工作较差的单位及个人予以通报和惩处，充分调动全矿干部职工创建“示范矿井”的积极性。
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