1月份，宁夏煤业公司聚焦保供，精准发力，狠抓落实，商品煤产量完成500.74万吨，超计划10.7万吨；煤制油化工品产量完成97.55万吨，超计划2.73万吨，为区域能源保供奠定了坚实基础。
◆煤制油分公司
截至1月31日，煤制油分公司当月产出油化品38.63万吨、甲醇9.41万吨，自发电量2.5887亿千瓦时，均超计划完成，装置安全稳定运行988天，能源保供平稳有序。
新年以来，煤制油分公司以“计划性、标准化、精细化”为抓手，严抓现场巡检质量，加强隐患排查治理，强化现场直接作业环节管控；抢抓化工品经营利润期，充分利用“效益模型”实时测算，提高化工品产量及最大效益。同时，精细化做好2023年大检修前期准备工作，确保顺利实施。
◆洗选中心
1月份，洗选中心完成无烟洗精煤6.17万吨，超计划1.17万吨；完成动力煤筛分439.63万吨，顺利实现首月开门红。
新年伊始，洗选中心深化内部改革，认真贯彻落实两级公司工作会议精神，围绕防冻保供、工艺优化、效能提升等重点难点，积极开展技术改造、系统完善、设备升级、检修会战等专项活动，加速释放运营效能，生产运行更趋顺畅。
◆红柳矿
截至1月29日，红柳矿完成商品煤58.25万吨、掘进进尺完成1574米，均超计划完成生产任务，实现了首月开门红。
今年以来，红柳矿秉承“安全就是成绩，安全就是效益”的管理理念，把安全工作的重点放在现场，通过落实跟带班制度、网格化管理、重点工程项目化管控、“安全伙伴”星级管理、值班巡检等方式，紧盯重点区域、关键岗位、薄弱环节的现场安全管理工作，织密织牢安全生产防护网、责任网，为矿井安全工作平稳运行奠定了坚实基础。
◆金凤矿
截至1月29日，金凤矿共生产原煤37万吨，顺利完成首月生产任务。
今年以来，该矿坚持严管安全的高压态势，扎实开展安全生产隐患大排查大整改活动。认真抓好生产组织，加强统筹调度，全面推行机电设备“零断链、零撕带、零漏电、零失爆”的“四零”管理措施，保证机电设备综合完好率大于96%、待修率小于3%、故障停机率低于2%。
◆麦垛山矿
截至1月31日，麦垛山矿生产原煤34.1万吨，超计划1.1万吨，完成了宁煤公司下达的各项安全生产任务。
进入2023年，该矿以“严、细、慎、实”的工作作风，通过“一对一”思想交流等方式，向广大员工宣贯两级公司工作会议精神，完善安全责任网络化管理办法，开展隐蔽致灾因素普查、安全生产标准化达标等专项活动，组织党群经营部门常态化开展“零点行动”，不断深化隐患排查治理，进一步现场安全管理水平。
◆任家庄矿
截至1月30日，任家庄矿生产原煤33.16万吨，掘进进尺604米，原煤销售43.54万吨，超额完成首月各项目标任务。
进入新年，任家庄矿上紧发条、拉满弓弦、谋定快动，在责任落实、隐患排查、作风转变上狠下功夫，进一步加大安全生产责任的落实力度，干部以身作则严格执行井下带跟班制度，各管理层级加强隐患排查治理，将隐患排查工作重心放在现场，做到善于发现问题、勇于解决问题、敢于提交问题，以严谨的工作作风推动各项工作落实。
◆烯烃二分公司
截至1月30日，烯烃二分公司生产聚烯烃94143吨、合成氨15390吨，顺利实现首月开门红。
今年，分公司深入推进“标杆创建提升年”和“标准化深化年”活动，围绕“敲警钟、强意识、筑防线、保安全”主题，全面开展一季度安全生产专项活动，加强安全隐患排查，严格落实“三问一台一提升”要求，确保装置安全稳定运行。紧盯产量任务，细化稳产达产措施，每日汇报完成进度，分析欠产原因。紧盯装置负荷、产品质量合格率等关键指标，每日通报关键指标的达标情况。同时，坚持推进成本“班班核算、班班分析、班班调整”管理，实现成本、利润数据即时可视、质量可靠，用数据分析趋势、总结规律、改进管理，向数智化转型。
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