1月7日，兖矿能源集团召开2023年工作会议，深入学习贯彻党的二十大精神，中央、省委经济工作会议精神和山东能源集团年度工作决策部署，回顾总结2022年工作，安排部署2023年目标任务。会议动员各级组织和干部职工找准发展定位、坚定发展信心、倾力担当实干、加快赶超跨越，奋力开创高质量发展新局面。
兖矿能源党委书记、总经理肖耀猛在会上作了题为《把握新时代新使命 锚定走在前开新局 奋力谱写兖矿能源高质量跨越发展新篇章》讲话。
肖耀猛指出，2022年是兖矿能源更名、开启战略转型的第一年，也是极具挑战、备受考验的一年，更是改革发展全面深化、经营成效极为显著的一年，兖矿能源整体工作得到山东能源集团高度认可。一年来，各级组织和广大干部职工认真贯彻落实两级公司决策部署，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求和“争当七个示范”“做好六个表率”目标定位，忠诚担当，拼搏奋斗，凝心聚力，战胜一个又一个困难和挑战，取得一个又一个胜利。整体工作呈现十大特点：
十大特点
✔ 经营业绩再创历史新高
✔ 五大产业集聚崛起势能
✔ 安全生产保持均衡高效
✔ 经营管理彰显精益特色
✔ 营销保供实现协调互促
✔ 市值形象得到同步跃升
✔ 资本运作呈现量质齐增
✔ 人才选育激活内生动力
✔ 重点工作全面提速见效
✔ 党建引领凝聚发展合力
肖耀猛分析了兖矿能源当前和今后面临的形势，他强调，党中央国务院、省委省政府和山东能源集团相继作出一系列新论断新部署，这是兖矿能源加快战略转型、实现跨越发展的根本遵循。各级组织要顺应时代发展潮流，准确把握面临的战略机遇和风险挑战，以主动识变应变求变的思维策略来应变局、育新机、开新局，以踔厉奋发姿态打造高质量发展新优势，坚定不移完成2023年各项任务目标。
肖耀猛要求各级组织以党的二十大精神为引领，紧抓山东建设绿色低碳高质量发展先行区的重大历史机遇，统筹把握发展与安全、量变与质变、管理与效益、改革与创新、局部与全局、当前与长远“六个关系”，脚踏实地、团结奋斗、守正创新，坚决完成“一个目标”、做好“十项重点工作”。
十项重点工作
● 聚力加快战略转型发展，推动产业结构优化
● 聚力强化安全生产管控，筑牢企业发展基石
● 聚力深推关键技术升级，打造科技创新典范
● 聚力完善智慧营销体系，增强产品创效能力
● 聚力深挖降本创效潜能，提升经济运行质量
● 聚力发挥国有资本功能，全面放大以融助产成效
● 聚力完善公司体制机制，激活发展内生动力
● 聚力加快人才队伍建设，厚植第一资源优势
● 聚力推进重点项目攻坚，谋求长远发展先机
● 聚力锻造国企党建典范，凝聚团结奋斗力量
肖耀猛强调，各级组织要提高政治站位，逐级压实责任，统筹抓好春节期间及一季度各项工作，确保全年工作高点起步、高位开局。
一要敢于拿出“开局就是决战”的勇气魄力。各级组织要认真落实两级公司年度会议精神，精细谋划好全年各项工作举措。
二要时刻保持“安全压倒一切”的政治定力。严格执行24小时值班带班、领导班子节日值守和请销假制度，加强重点头面管控。全面排查各类风险隐患，坚定不移确保安全万无一失。
三要全力推动“重点难点工作”的攻坚突破。全面做好公司2022年度重点工作考评，科学谋划好2023年重点工作。
四要落实落细“精准防控疫情”的各项举措。坚持科学、精准、高效做好疫情防控，坚决维护正常生产生活秩序。
五要充分彰显“关心关爱职工”的人本情怀。扎实开展春节期间走访慰问困难职工活动，适时开展健康向上的文体活动，确保广大职工欢乐、喜庆、祥和过节。
六要自觉守牢“清正廉洁过节”的底线红线。各级领导干部要严格自律，自觉遵守廉洁过节“十个严禁”，全身心抓好现场工作，切实做到心有戒尺、行有所止。
兖矿能源党委副书记、工会负责人苏力主持会议，并对会议精神落实提出要求。他要求各单位、各部门及时传达学习会议精神，领会好落实好党委书记、总经理肖耀猛讲话精神，把广大干部职工的思想统一到公司党政决策部署上来。抓好学习传达，推动会议精神见行见效；抓好指标落实，推动工作任务落地落实；抓实工作作风，推动精神状态昂扬奋进；抓紧开局起步，推动各项工作高点起势，全方位推动兖矿能源高质量发展。
肖耀猛分别与相关单位依次签订《安全环保目标责任书》《经营目标责任书》《压煤搬迁责任书》和《信访稳定责任书》。
兖矿能源党委委员、副总经理李洪国宣读《中共兖矿能源集团股份有限公司关于加强2023年安全生产工作的决定》。
兖矿能源党委委员、纪委书记靳家皓宣读《中共兖矿能源集团股份有限公司委员会关于2022年工作总结和2023年工作意见》。
兖矿能源财务总监赵青春宣读《兖矿能源集团股份有限公司2023年经济工作指导意见》。
兖矿能源领导班子成员张传昌、田兆华、黄霄龙、马俊鹏、康丹、尤加强、王九红参加会议。
会议以视频形式召开。兖矿能源总经理助理、副总师、机关部室、各直属机构主要负责人以及省内外单位主要负责人在主会场参加会议。
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