要说杀伐决断,互联网大厂里没有哪家能比得过阿里。
去年12月,人事地震的核心是零售板块———阿里「十八罗汉」之一、原B系业务负责人戴珊接管大淘宝,原天猫淘宝一把手蒋凡调往海外业务;一年后,调整的云团飘到阿里云上空。
2022年12月29日上午,阿里集团董事会主席兼CEO张勇以全员信方式,宣布新一轮组织大调整:张建锋(花名:行癫)卸任阿里云智能总裁,转而负责达摩院,专注前沿科技探索。张勇(花名:逍遥子)将兼任阿里云总裁,并直接分管钉钉。
对于这一组织变动,不少人感到意外;但多名前阿里云高管、阿里云重要合作伙伴的反应是,「倒也不奇怪」。
张勇将新年关键词定为「进」。「进」可以是进取,也可以是进攻,收复失掉的市场份额以及业务增度。对于阿里云来说,张勇的期待或许偏向后者。
增长乏力是阿里云正在面临的客观现实。2020年Q3,阿里云营收增速62%;2021年Q3,增速下降到33%;到2022年Q3,增速首次降到个位数,只有4%。
这其中当然有宏观经济及行业竞争变化的影响:宏观经济下行已是不争事实,不仅阿里云,腾讯云同样面临压力,今年Q1财报中,腾讯云所在企业服务板块甚至首次出现了同比收入下降。
行业层面,云计算新的增长点———传统政企市场,并非互联网云厂商的强项,而此时运营商等国资云又开始大举进攻。阿里云、腾讯云的市场份额都面临挑战,腾讯云丢掉了市场老二的排名,至于阿里云,有知情人士透露,其市场份额以每季度零点几个点的速度在往下掉———虽然相对于阿里云的规模来说,问题不算大,但也有必要引起警醒,「行业的蛋糕确实还在变大,但是在变大的蛋糕里面,如果华为、运营商抢占更多份额,那阿里的份额就会比较少。」
阿里云还在被迫面对一些节外生枝,比如字节系大客户的不确定性。TikTok被迫从阿里云迁往Google、微软、AWS后,阿里云当期增速从上年同期的58%降到37%。要提防的远不止TikTok一个业务。有知情人士向《降噪NoNoise》透露,去年字节向阿里云的采购量达百亿元级别,但字节今年开始发力火山引擎,如果更多业务回迁,阿里云的营收增长压力无形中又加重了一分。
面对内忧外患,去年以来,阿里云从高阶负责人到组织架构,都进行了大刀阔斧的变革,但更为关键的寻找战略突破点、理顺内部组织协调等任务,留给了这次变革。
有接近阿里云人士告诉《降噪NoNoise》,这两年张建锋的表现在阿里内部是不太被认可的,尤其过去一年,阿里云增速和市场份额都面临压力。据他了解,阿里内部有一种声音,认为行癫是一个技术型高管,做技术、做产品没有问题,但在操盘阿里云如此庞大的业务时,尤其当客户类型发生变化后,他的商业触觉、对业务的把控力成为短板。
上述人士直言,「感觉他在业务层面没有大的突破。」
公开信息显示,张建锋2004年加入淘宝,担任首席架构师;2015年统管淘宝、天猫和聚划算;2015年担任中台事业群总裁,2016年兼任阿里集团CTO、集团技术战略执行小组组长。2018年11月,张建锋从胡晓明手中接过阿里云,成为第三代掌舵者。
按照阿里的理念,组织为战略服务,阿里云三代掌舵者使命各不相同。王坚时代,阿里云要完成的是从0到1的突破,为阿里搭建起一套完备的云计算技术体系;胡晓明时代(2014年至2018年),伴随移动互联网的爆发,云计算进入商业化的黄金年代,这一时期阿里云在国内公有云市场的份额,超过第二名到第八名的总和。
到了张建锋时代,消费互联网向产业互联网过渡,行业竞争也更为激烈和残酷。无论是他上任后提出的「被集成」,还是近两年的「云钉一体」战略,都是阿里云为应对新的市场挑战所作出的探索。
在他任内,阿里云首次实现年度盈利,2002财年盈利11.46亿元,这在国内云计算厂商中尚属首家。但从近两年发展来看,作为阿里第二增长曲线,阿里云的一系列变革尚未有效拉动增速。
换帅便成了那只早晚会落下的靴子。「就算是别人执掌,可能也不一定做得比他更好,但是他过去两年也确实缺少突破。行癫应该是也没什么招了。也许换个人能更好。」
阿里云当下面对的挑战,也是对互联网云厂商们的集体叩问。以往以大集成商角色、靠做大集成项目冲量的玩法,现在证明行不通了,阿里云、腾讯云都遇到了瓶颈。
两家都发现,上述模式并不是互联网所擅长的事情。为此,马化腾前几天刚在内部发过火:「过去三年CSIG做了很多冲量的事情,追求做前端集成,追求大数字营收」「以后大家不要跟我说什么买量的故事,我已经不信这个了。」
但与此同时,两家业绩都有很大的增长压力,都急需新的增长方法、新的增长驱动策略。腾讯还可以移情「视频号」,但在阿里体系之内,目之所及的增长抓手还是阿里云。
阿里云接下来如何变革?是外界关注的焦点。
人事变动是第一步,接下来是战略。从任命结果来看,张勇决定亲自上阵。
一名阿里云合作伙伴猜测,张勇兼任阿里云总裁,应该不是长期的安排,或许是想为华为空 降过来的蔡英华留出观察时间,看其日后能否成熟起来,证明自己能够「上位」。
今年3月,华为前企业业务中国区总裁蔡英华空 降阿里云,负责阿里云全球销售业务,职级M7(资深副总裁)。「从合作伙伴角度来看,蔡英华来了以后比较低调,还没看到大动作,不知道是否在等调整时机。他的能力如何,现在大家都没看出来。」
针对目前的调整,有阿里高P的评价是,「总的来说,应该是个好变化,有利于阿里云。」
一名阿里云东北区域合作伙伴分析,张勇担任阿里云总裁,意味着可以推动更深层次的整合,协调阿里系统内多方资源,将平台优势发挥得更好。比如外部的蚂蚁、内部的天猫等,需要有足够力量来平衡。
另一名接近阿里云人士则关注产品整合。他觉得阿里体系内有不少好产品,比如蚂蚁旗下的OceanBase金融级分布式关系数据库,外界口碑不错,但貌似一直是独立运营。外界认为阿里云的定位是阿里集团科技技术的一个出口,但目前仍有许多产品技术需要理顺关系、同阿里云进一步形成协同。
如果张勇充当整合者角色,这一切应该会更为顺滑。
延伸阅读:
在人们的印象中,阿里巴巴只是一家靠电商平台起家的互联网企业,多年来凭借淘宝天猫、1688批发等电商品牌在国内市场中赚得盆满钵满,很少有人会把它同科技创新型企业联系在一起。其实阿里巴巴每年在科技创新中的投入并不低,2021年集团全年研发投入超1200亿元,如今阿里巴巴的营收体系也呈现出多元化的发展趋势。
正如央媒所说:“我们必须抛弃幻想,持续强化自主科研能力才能在国际竞争中立足。”
一、科研巨头
近几年国内很多独角兽企业或多或少地会感受到市场需求变化对公司营收的负面影响,华为任正非更是喊出“活下来”的口号。如今阿里巴巴旗下的电商平台业务也遇到了发展瓶颈,或者说遇到了强劲的竞争对手,过去躺在“功劳薄”上赚钱的日子一去不返。
可让人意外的是,在主营业务受阻的情况下,阿里巴巴集团依然实现了营收正增长。这家传统意义上的互联网巨头,终于露出了它的真面目。
数据显示,2021年阿里巴巴集团在科研领域累计投入1200亿元,研发的主要方向有芯片架构、人工智能以及云端服务等新兴产业。没错,这些都是这家国内电商企业正在做的事,且大多已经获得可观的收益回报。
严格来讲,如今的阿里巴巴早已不再仅仅依靠电商业务来维持营收增长,而是拥有了多元化科技产业创收的能力,昔日的电商巨头现在已经蜕变成名副其实的科技巨头。
二、创新成就
目前在阿里集团内部的员工架构中,科研人员的占比达到惊人的51%,从侧面反应出阿里对新兴科技产业的重视程度。与其说是公司主动看淡电商业务,倒不如说是电商产业已经失去了发展的“性价比”。
事实证明,随着全球产业结构加速变革,没有任何一家企业可以永远享受时代 发展所带来的红利,尤其像电商平台这类缺乏技术壁垒的行业,更是难以规避残酷的市场竞争。
早在马云辞任阿里巴巴董事局主席之前,集团曾斥资1000亿元专门成立阿里达摩院。机构成立之初,马云并没有给达摩院下达盈利指标,而是要求其聚焦全球新兴科技展开系统性研究。多年以后,阿里达摩院在云服务、人工智能以及芯片架构领域为集团带来了惊喜,特别是其孵化的平头哥半导体公司,更是一跃成为全球RISC-V开源架构的领导者。
在阿里云业务板块,阿里正式对外发布了飞天云操作系统,这也是国内首个由我国企业自主研发的云操作系统,以其为核心,阿里建立起包括自研芯片、服务器、存储单元以及网络连接在内新型计算体系架构。在阿里披露的2022财报中,阿里云业务营收首次实现盈利,同时也成为国内首家实现云服务盈亏平衡的厂商。
三、坚持自主
前段时间,由我国中科院联合国内高校及相关企业共同研究制定的《小芯片接口总线技术总要求》正式面向全球发布,标志着我国在“小芯片”技术领域拥有了自己的技术标准。在芯片领域的细分赛道上,我们需要更多属于自己的技术规范。如今RISC-V开源架构与ARM、X86一样,成为开发者手中重要的开发工具,而RISC-V的开源特性,更是让它成为行业内关注的焦点。
现在的阿里云已经成为全球排名前三的云服务厂商,在如今这个热衷于炒作概念的时代,能够真正实现盈利难能可贵,而这也是对阿里在该项目上持续高投入的回报,关键核心技术光靠等或者买,是永远也无法真正实现盈利的。现如今,阿里依然保持着每年高强度的研发投入,因为只有聚焦全球新兴科技产业发展,走独立自主的科研道路,企业才能在未来激烈的市场竞争中生存下来。
四、总结
从电商巨头蜕变成科技巨头,阿里巴巴这十几年一路走来并不容易,伴随着传统电商业务规模逐渐萎缩,阿里的科技转型之路同样也是一场求生之路。“平头哥”、阿里云服务的出现并非偶然,而是阿里在展望未来时提前种下的种子,选择抛弃幻想,持续走自主研发之路,才是企业拥有核心竞争力的关键所在,未来,核心竞争力将成为决定企业存亡的重要因素。
来源:降噪、悦妹妹财经
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