2022年以来，文登区供销社在区委、区政府的坚强领导下，深入学习党的先进政策、理论，克服两次疫情静止的影响，在农资“集采直供”、三级电商服务体系、土地托管试点、安全稳定等方面取得了一些成绩，现汇报如下：

一、工作总结

（一）综合改革更加深入，业务工作稳步拓展。

1. 土地托管模式试点破题。2022年在泽头镇、大水泊镇开展“土地股份合作+全程托管服务”试点，在不流转土地的前提下，村级成立土地股份合作社，区供销社成立农业服务公司进行全托管，在泽头镇全托管土地600亩；大水泊镇全托管土地1300亩。今年以来依托系统内润泊丰禾、汇润等农业服务公司开展土地托管服务，土地托管37000亩，其中全托管（含流转）3000亩，半托管34000亩，累计农业社会化服务5.6万亩次，统一机耕、机播、飞防等服务节省种植成本，解放农村生产力。

2. 农村电商有突破。在开发微信小程序“YOU选一亩田”，实现线上下单、线下派送，每周两次商品配送到镇到村的基础上。结合信用文登、巾帼创业，在文登营、大水泊试点村货直卖店，拓展电商服务。今年以来，新增村级（社区）服务站点50个，销售额达到187万元。

3. 积极探索“集采直供”模式。根据农时提前谋划，依托供销系统优势与系统内农资流通企业中农集团等开展农资销售合作，通过区供销社农资购销运营小组集中采购、基层社统一配送，今年以来通过“集采直供”销售农资241吨,其中仅5月就销售农资111吨。

4. 扎实开展信用贷款担保。推行“政府+供销担保+供销社+涉农企业”的融资担保模式，为汇润、山泰等企业3078万元贷款提供融资担保服务，缓解了企业融资需求。

5. 推进基层社活血升级。优化基层社管理，强化农业社会化服务、农村电商等业务工作考核奖励。在泽库基层社、高村基层社自主经营试点的基础上，进一步拓展基层社自主经营试点，与界石基层社、大水泊基层社签订目标责任书，拓展“留足集体的，剩下的都是自己的”供销综合改革试点。目前11个基层社有9个开展农资“集采直供”等农业社会化服务、全部开展农村电商服务，逐步打破了基层社以房屋出租为主的“老”模式。

（二）化解积压难题，系统安全稳定逐步提升。

6. 破解“12345”热线难题。通过区供销社、住户、驻地镇政府“333”共同出资方案，协调电业对基层社5处原家属房老化线路进行统一改造，解决了长期困扰群众的用电安全问题，避免了此类热线，提升了系统稳定性。

7. 化解信访积案。用心、用情、用法，召开联席会议，专题研究。针对信访人即将到达退休年龄的实际，区供销社经反复做信访人工作，又与人社局、律师等多次研究相关政策，通过多方筹措政策资金让其续缴社保，到法定退休年龄时能领取退休金，实现老有所养，获得信访人满意，解决了这起长达18年的信访积案。