2022年是党的二十大召开之年，实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是新一届镇领导班子履职的开局之年。为深入贯彻市委、市政府“六大战略、八大攻坚”任务，推动全镇经济社会高质量发展，经镇党委政府研究，决定大力实施一排底线、两大亮点、四个争先的“一稳两进四争先”活动，促使全镇上下团结一心，真抓实干，确保以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。特制定本方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实曲阜市第十五次党代会和“两会”精神，始终把握“稳字当头、稳中求进、力争上游”工作总基调，打造一支阳光、活泼、团结、干练的干部队伍，稳好一排底线，实现党建、工业同进步，确保工作落实、创先推优、经济发展、干部素质四个争先，建设曲阜市城北中心镇，奋力谱写王庄新时代追赶超越新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二、主要任务

（一）稳字当头，稳好一排底线

坚持“零容忍、零失误、零差错”的理念，坚决守好各项安全稳定底线，确保全镇和谐稳定。守好疫情防控底线，全力构筑疫情防控安全屏障；守好安全生产底线，坚决杜绝重特大事故发生；守好生态环保底线，守好蓝天、碧水、净土城镇底色；守好耕地保护底线，坚决遏制耕地“非农化”和防止耕地“非粮化”；守好砂石资源保护底线，坚决遏制一切偷盗采砂资源现象；守好社会稳定底线，全力推动群众诉求化解；全力守好意识形态底线，抢占舆论主阵地，弘扬正能量。要头脑清醒抓底线、创新机制抓底线、改进作风抓底线，营造安全稳定和谐的环境，为争先进位实现高质量发展提供保障，力争群众满意度调查总体列曲阜市前3位。

（二）稳中求进，打造两大亮点

1.党建进步、力创品牌。坚持“抓好党建就是最大的政绩”理念，聚焦党的建设，对标提升党建质量，不断增强基层党组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。实施加强基层组织建设三年行动计划，推行“一线党委会”工作法、扎实开展“解忧百家事”活动，提升村党支部凝聚力、服务力；开展党支部标准化建设行动，规范“三会一课”制度，丰富主题党日形式，提升各领域党建水平；探索推行“党建110”模式，提高村党支部为民服务效率和质量；实施好乡村振兴大比武、优秀村支部书记评选、村干部“四百精准培训”等活动，提升村干部素质，激发比学赶超的良好氛围；深入推进党支部领办合作社，启动村集体“双富双强”工程，切实提高村集体收入，使各村“有钱办事”；着力培养农村基层党建亮点，打造1-2个在全市乃至全省有引领作用的党建示范村。

2.工业进步、强势突破。持续做强工业经济和产业升级高质量发展“双引擎”，做大做强特色建材产业，加快华亿重工、和顺铝业等建材龙头企业自主创新，做大做强实现高能级发展；全力推动世纪盛源、启志新材料、海庆工具等转型升级。2022年税收收入总量增长8.9%；建材产业产值超过18亿元；新增四上企业9家；规上工业总产值总量达到18亿元，年增长24%；四新投资、民间投资增速12%。加快科技创新、产业升级，加快实施中小企业“专精特新”计划，培育3-5个“瞪羚企业”和专精特新“小巨人”。高新技术企业净增3家。新签约落地亿元以上项目不低于2个；到位内资3亿元，实物工作量2亿元。将王庄打造成为品牌知名度高、公共服务体系完善的省级建材特色镇。

（三）力争上游，实现四个争先

1.工作落实争上游。开展“唯旗是夺·夺旗行动”。在村级以管区为单位，设立“干事创业好支部”流动红旗，在机关设立“担当作为好部门”流动红旗，择优推荐季度之星，评选结果作为评先树优、干部任用的重要依据。开展赛实绩比担当、赛亮点比作为的“两赛两比”活动。让不同层次、不同领域的党员干部站出来比一比、赛一赛，在比中学、在赛中干，鼓励引导广大党员干部比学赶超、创先争优。

2.创先推优争上游。把向上争取作为破解发展难题、改善镇域环境、拓展发展空间的重要举措，持续用力。全力“争政策”“争资金”“争项目”“争试点”“争荣誉”，要聚焦我市现代化强市建设目标，找准结合重点、提前布局谋划，及时跟踪对接、盯上靠上争取。定期梳理研究，及时全面搜集、分类归纳、具体细化，精心研究政策怎么和王庄结合、怎么与工作结合，更好地推动各项政策在王庄的落地落实。

3.经济发展争上游。做实“一镇一业”特色镇发展，立足“农业大镇、工业重镇”基础，坚持“工农并重”，助推镇域经济高质量发展。狠抓高质量项目招引、重点项目建设、营商环境优化等，加快华亿钢桥、世纪盛源等重点项目推进，深化“一窗受理，一次办好”改革，打造办事高效的营商环境。全方位提升乡村振兴，加快0.4万亩高标准农田项目建设，推进村党支部领办合作社深度发展，通过“一村一品”建设，形成一批优质小麦种植、果蔬种植、苗木培育、农机生产服务专业村，2022年村集体收入全部稳定在10万元以上，着力打造一批集体收入50万、100万以上的示范村。争当城北经济圈“排头兵”。

4.干部素质争上游。加强教育、培养、管理，打造一支阳光、活泼、团结、干练的干部队伍。坚持教育为先，采用“走出去、请进来”的方式，通过集中培训、学习交流、考察学习等方式提升镇村干部能力水平。坚持培养为重，加快机关干部、管区队伍、支部书记队伍建设。加大年轻干部培养力度，选派年轻干部到一线和急难险重任务中培养历练；打造专业化管区干部队伍，强化管区领导、协调、推荐职能，配优管区力量；加强村带头人队伍建设，组织村党支部书记赴市内外先进镇村考察学习，定期组织教育学习，培养懂政策、善经营、会管理的农村干部。坚持管理为要，出台《王庄镇机关工作制度》《加强机关干部队伍建设的几条措施》和《加强村支部书记队伍建设的几条措施》，强化监督管理，转变工作作风。

三、工作保障

（一）加强组织领导。成立由镇党委书记、镇长为组长的工作领导小组，全面负责重点项目、重点工作决策部署和指挥工作。各工作组成立专班，具体负责推进重点项目建设，研究解决项目推进中遇到的困难、问题，按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”的要求，科学制定具体推进方案。实施挂图作战，精细化推进。在机关一楼设置重点项目工程攻坚作战图，将项目责任化，责任考核化，“围着项目转，盯着项目干”，全力推进项目实施。

（二）确保工作实效。各工作组要坚持“一线工作法”，到企业、项目、村居现场开展工作，按时上报项目进度。领导小组将通过每周例会或专题会议对各工程情况进行调度。树立一线用人导向，发现一批会抓、会干的年轻干部进行推荐表彰。要加大宣传力度，聚焦项目建设一线，营造实干担当舆论氛围。

（三）强化督导考核。督考办对各工作组实行定期通报制度，对项目实施过程中因非客观原因导致未达到预期目标，或者作风不实、效能低下、工作不力的，严肃问责。