繁荣路学校以“筑基提质、补短扶弱、做优建强”为师资队伍建设总体思路，以教育改革创新为动力，出实招、定实策，着力破解教师专业发展瓶颈，深度激发教师创业内生动力。 

　　一是加强组织领导，在完善机制上下功夫。多年来，学校秉承“和雅育人、育和雅人”办学理念，遵循“和雅静进、求新尚恒”校风，坚守“一切为了学生的发展”信念，紧紧围绕“办好人民满意的教育”目标，走内涵式发展道路，聚焦教师队伍建设，全面提升教师素质。为促进教师专业发展，实现教师教学方式的变革，学校精准导航，致力于教师专业发展规划，成立以学校负责同志为组长的教师工作领导小组，先后印发《繁荣路学校关于加强教师队伍建设的实施意见》《2022年繁荣路学校教师培训工作计划》等一系列政策文件，进一步统筹谋划、协同推进教师队伍培养与考评工作，探索建立教师专业发展长效机制，进一步完善学校统一领导、各学部齐抓共管、教师具体落实的“三位一体”工作机制，强化制度保障，确保各项措施落地生根。 

　　二是坚持优化师资，在素养提升上下功夫。学校深入实施人才强校战略，紧抓教师队伍素质提升不放松，通过强化师德师风建设、建立教师梯队培养模式等途径，进一步提升教师队伍整体水平。加强政治建设，把稳政治方向，将师德师风建设摆在重要位置，建立健全师德师风建设长效机制，对师德失范行为“零容忍”并依规依法处理。坚持问题导向，加强教师队伍建设顶层设计，制定教师队伍建设目标与规划，为教师培养明确目标方向，探索细化办法举措，确保教师“成长好”“用心教”“教得好”。围绕教师成长路径和发展轨迹，形成“名师培养梯队—骨干教师培养梯队—青年教师培养梯队”培养体系，并根据不同梯队教师发展需求和导向，分别设计培训培养方案，拓宽培训渠道，建立培养特级教师、学科带头人、教学能手等拔尖人才绿色通道。  

　　三是强化典型选树，在宣传引导上下功夫。加强典型宣传，注重先进引领，通过学校微信公众号、新媒体等形式和途径，对为人师表、爱岗敬业、无私奉献的先进典型事迹进行广泛宣传，充分发挥榜样教师在立德树人中的引领示范带头作用，厚植尊师文化， 唱响“尊师重教、崇智尚学”主旋律。建立新教师入职宣誓、在职在编教师承诺宣誓、教职工荣休仪式、优秀教师表彰制度等，强化教师职业认同感、荣誉感和幸福感。充分发挥微信公众号、视频号宣传阵地作用，开辟“岗位标兵事迹”专栏，宣传繁荣路学校涌现出来的优秀教师典型事迹，通过表彰优秀、正向激励，引领广大教师潜心育人、安教乐教。定期举办教职工趣味运动会、健身操、心理辅导等各类活动，丰富教职工的业余文化生活，打造温馨和谐的工作学习环境，提升教师的满足感和归属感。 

　　四是完善考评制度，在管理创新上下功夫。深入实施诸城市“1238”教育发展战略，深化教师队伍改革，确保“让人员流动起来”。开展校长后备人才建设，优化青年干部选拔程序，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，进一步激发青年教师干事创业的积极性。充分发挥“康泰奖教助学金”激励作用，建立健全教师激励评价机制，明确表彰条件，规范评优树先评审程序，每学期评选“岗位标兵”“教坛新秀”“繁荣路学校十佳教师”等，增强一线教师的荣誉感，激发教师从教热情。保障教师的合法权益，完善绩效工资分配办法，并向一线教师、骨干教师和作出重大贡献的教师倾斜，充分激发教师队伍活力。（房庆玲）